2月23日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇一行到天府新區(qū)第二項目群、天府總部基地項目對節(jié)后復(fù)工各項工作進行實地檢查，并對項目運行管理情況進行調(diào)研。

在天府新區(qū)第二項目群青島路項目、錦江西17路項目，劉勇一行詳細察看了解項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及近期施工生產(chǎn)計劃，著重檢查了現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量管理情況，并對項目群管理工作提出了要求。劉勇強調(diào)，一是要結(jié)合公司相關(guān)管理制度及要求，根據(jù)項目群實際情況制定人員激勵辦法，加強考核激勵，不斷激發(fā)員工戰(zhàn)斗力；二是要加強項目人才梯隊建設(shè)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，培養(yǎng)骨干人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力保障；三是要高度重視商務(wù)管理工作，完善各類商務(wù)合同，規(guī)范合同管理、加強成本管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

在天府總部基地項目，劉勇一行深入施工一線，通過實地察看與聽取匯報等方式，詳細詢問了解了項目建設(shè)意義、施工生產(chǎn)進度和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并安排部署有關(guān)工作。劉勇強調(diào)，項目部要合理安排工期，加快施工進度，認真分析研判當(dāng)前安全形勢，加強隱患排查整治，強化員工安全培訓(xùn)教育，做到安全責(zé)任到位、風(fēng)險管控措施到位、隱患治理到位、應(yīng)急保障到位，新的一年項目部要增強信心、鼓足干勁，全力以赴抓生產(chǎn)，進一步謀發(fā)展，在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動，積極為推動公司一季度“開門紅”貢獻力量。