2024年以來，天府新區(qū)項目聯(lián)合黨支部啟動“螢火蟲”黨員積分制管理計劃，號召黨員干部化身為自帶光芒的“螢火蟲”，以自身的光點輻照項目生產(chǎn)建設，凝聚力量，匯聚“融光”。“螢火蟲”計劃旨在對黨員日常履行義務、發(fā)揮先鋒模范作用情況進行量化考核，構(gòu)建起示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，實現(xiàn)黨員日常管理的制度化、規(guī)范化、科學化，促進黨員在項目攻堅、創(chuàng)效、安全、質(zhì)量、環(huán)保、創(chuàng)新等各項工作中成為群眾的表率和學習的榜樣。7月，“螢火蟲”計劃迎來半年考核期，在“螢火蟲”計劃的推動下，支部涌現(xiàn)出一批在攻堅、創(chuàng)效、安全三個領(lǐng)域做出表率的先進黨員，他們以行動踐行初心使命，以“螢火蟲”的微光點亮項目高質(zhì)量發(fā)展?！拔灮鹣x”計劃第二期，將聚焦“黨建+創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”，黨員通過黨建與業(yè)務工作的深度融合，全面提升項目建設效率，讓黨建工作成為推動項目發(fā)展的強大動力。
                                                                                                     

1黨建引領(lǐng)，創(chuàng)效路上爭先行

因天府新區(qū)規(guī)劃調(diào)整，梓州大道南延線項目重新進行了施工圖設計，增加1.7千米綜合管廊土建及安裝工程。清標工作對項目來說是重中之重，為此，梓州大道南延線項目商務合約部部長馬軍林對項目清標清單重新進行梳理，研究合同、分析新增項目清單組價規(guī)則，積極主動對接項目業(yè)主、過控單位，及時完成項目清標工作，為項目后續(xù)創(chuàng)效打好了基礎。2024年5月底，按照公司安排，馬軍林負責中央法務區(qū)碳匯二期投標報價，投標清單組價項達6000多項，投標任務重時間緊，同時還要確保梓州大道項目集團項目管理系統(tǒng)上云“6·30”目標及梓州項目第1次業(yè)主計量目標，馬軍林通過合理分配工作時間，充分利用節(jié)假日等休息時間保質(zhì)保量完成各項工作。不馳于空想，不騖于虛聲，從預算員到部門負責人，馬軍林用扎實的專業(yè)能力、務實的工作態(tài)度，一步一個腳印，做出了不俗的工作成績。面對更加艱巨的工作任務，他將不忘初心、謙虛謹慎，繼續(xù)在實現(xiàn)項目降本增效的道路上前行。

2黨建引領(lǐng)，先鋒作用強起來

青島路（瑞祥路—劍南大道）項目自建設以來，受到了高壓線遷改難、大運會期間限期停工等多重不利因素，嚴重制約工期。項目工程部部長陳龍充分發(fā)揚共產(chǎn)黨員的責任擔當和奉獻精神，帶領(lǐng)施工隊伍組成攻關(guān)先鋒隊，細化施工計劃橫道圖，制定日計劃，嚴格控制各道工序的施工時限；堅持召開“碰頭會”，解決當天施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，及時糾偏，安排第二天施工計劃，高效推動工程建設，奮力跑出“加速度”。在項目領(lǐng)導的支持幫助下，陳龍嚴控頂管及路緣石施工質(zhì)量，謹防通病，確保安全生產(chǎn)。他積極參與并發(fā)表《提高市政道路路緣石安裝質(zhì)量合格率》《提高頂管質(zhì)量一次性合格率》QC成果，分獲2024年四川省工程建設系統(tǒng)優(yōu)秀QC交流會成果二等獎、三等獎。7月6日，中央法務區(qū)碳匯提升項目二期“跑步”進場，工程建設如火如荼，陳龍主要負責該項目施工技術(shù)管理。面對項目工期緊、任務重，協(xié)調(diào)關(guān)系難、設計深度淺等一系列問題，他憑著一股沖勁和韌勁，帶領(lǐng)相關(guān)人員和施工隊伍起早貪黑、摸爬滾打，先后攻克了一道道阻礙施工的難題。

榜樣是砥礪前行的燈塔，先進是催人奮進的號角。在“螢火蟲”計劃引領(lǐng)下，這些閃閃發(fā)光的黨員同志以身作則，以項目“管家”身份進行項目商務合約管理，創(chuàng)收入控成本；在項目精細化管理、安全生產(chǎn)上履職盡責，踔厲奮發(fā)，為打造“現(xiàn)代二航”而努力奮斗！