2024年以來，天府新區(qū)項目聯(lián)合黨支部啟動“螢火蟲”黨員積分制管理計劃，號召黨員干部化身為自帶光芒的“螢火蟲”，以自身的光點輻照項目生產(chǎn)建設，凝聚力量，匯聚“融光”?！拔灮鹣x”計劃旨在對黨員日常履行義務、發(fā)揮先鋒模范作用情況進行量化考核，構(gòu)建起示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，實現(xiàn)黨員日常管理的制度化、規(guī)范化、科學化，促進黨員在項目攻堅、創(chuàng)效、安全、質(zhì)量、環(huán)保、創(chuàng)新等各項工作中成為群眾的表率和學習的榜樣。7月，“螢火蟲”計劃迎來半年考核期，在“螢火蟲”計劃的推動下，支部涌現(xiàn)出一批在攻堅、創(chuàng)效、安全三個領域做出表率的先進黨員，他們以行動踐行初心使命，以“螢火蟲”的微光點亮項目高質(zhì)量發(fā)展?！拔灮鹣x”第一期將聚焦“黨建+攻堅”，黨員同志以黨建為“先手棋”，化身“螢火蟲”，引領項目團隊著力突破項目建設重難點，推動項目高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
1黨建引領，凝聚攻堅力量
“攻堅”的核心在于凝聚力量。作為天府新區(qū)第一項目群的負責人，殷世豪以“責任”為座右銘，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建為旗幟，凝聚員工合力，為項目推進注入了強勁動力。面對科學城南路、碳匯公園兩個項目的生產(chǎn)建設難題，殷世豪以身作則發(fā)揮先鋒模范作用，帶領團隊成員迎難而上，攻堅克難。通過科學規(guī)劃和精細管理，團隊眾人鉚足“一股勁”，科學城南路順利實現(xiàn)“6.30”通車節(jié)點目標，碳匯項目在70天內(nèi)完成了車庫主體結(jié)構(gòu)施工，展現(xiàn)了驚人的“成建速度”。項目群建設的一大難點是多項目的移交結(jié)算工作難以推進，為攻克這一難題，殷世豪堅持每周一召開移交結(jié)算推進會，梳理問題、明確目標、細化任務、壓實責任，確保每一項結(jié)算工作都能得到及時有效的推進，順利完成了秦皇寺、啟元一街、正公路三個項目的實體移交和結(jié)算工作，同時積極推進公園城市一期、二期、科學城南路和文創(chuàng)七路四個項目的移交結(jié)算工作。
2創(chuàng)新模式，激發(fā)攻堅活力
“攻堅”的動力在于激發(fā)活力。為促進項目團隊干事創(chuàng)業(yè)的積極性，汪磊牽頭設立“每周之星”評選，以表彰在上周工作中表現(xiàn)突出的員工。汪磊將“批評與自我批評”延伸至項目全體員工，鼓勵員工每周總結(jié)，自省一周工作中的重點、難點及突破，找準方向，發(fā)掘問題，共同為解決項目建設難題出謀劃策。為促進項目管理的精細化和高效化，汪磊牽頭創(chuàng)新項目管理模式，項目部以每日產(chǎn)值監(jiān)控現(xiàn)場實施進度，確保項目現(xiàn)場實施進度與預定目標保持一致。將總體目標細化為每日小目標，以“日”保“周”，以“周”?！霸隆?。項目部對每日工作成果進行統(tǒng)計與核算，通過深入分析每日成效，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取有效的措施糾正偏差，保障項目后續(xù)推進工作。通過持續(xù)性的監(jiān)控與調(diào)整，項目部能夠確保整個項目在動態(tài)變化中保持穩(wěn)定，不斷推動項目向前發(fā)展。
3立足一線，展現(xiàn)攻堅成效
“攻堅”立足在黨員走過的每一步。在“螢火蟲”計劃引領下，方鐵興作為“碳匯項目黨員突擊隊”的隊長，立足一線，以實際行動踐行黨的宗旨，展現(xiàn)攻堅成效。碳匯項目施工過程中，面臨著工期緊張、地下車庫異型結(jié)構(gòu)建筑、棄土外運難、人員流動大等困難，為項目進度推進、風險管控、文明施工等都帶來了極大阻礙。盡管困難重重，方鐵興帶頭沖鋒陷陣、堅守一線，帶動項目上下一心，眾擎易舉，順利完成項目各項節(jié)點目標。在管理上推行分級管理制度，責任到人，以嚴格的獎懲制度狠抓項目安全質(zhì)量問題。在五一和國慶期間，方鐵興組織黨員帶頭沖鋒，黨員主動放棄休假，以“假期”換“工期”，在70天內(nèi)完成了車庫主體結(jié)構(gòu)的施工任務。面臨“6.30”完工節(jié)點目標，方鐵興帶領團隊每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，梳理前日完成情況，部署今日工作內(nèi)容，無縫銜接每道工序，保障節(jié)點順利完成。
在天府新區(qū)項目聯(lián)合黨支部“螢火蟲”計劃的持續(xù)推進下，黨員爭當項目建設“領頭雁”，更自覺化身為“螢火蟲”，用責任與擔當照亮了項目建設的方方面面，為項目的高質(zhì)量建設貢獻自己的力量。