成都地鐵17號線作為成都市市域快速軌道交通中重要的西部快線，它的建設進程也備受社會各界關注。疫情之下，由中交二航局承建的成都軌道交通17號線一期工程TJ05標項目迅速切換模式，讓復工復產(chǎn)、疫情防控雙線推進，摁下了三大核心施工區(qū)域五桐廟停車場、永義車輛段、溫泉大道車站復工復產(chǎn)的“快進”鍵，確保工程項目“穩(wěn)健”推進。

“兩條腿”邁出防疫復工加速度

在TJ05B標五桐廟停車場的施工現(xiàn)場，414名勞務工人正緊張的忙碌著，絲毫感覺不到以往開工初期的籌備和輕松，鐵錘敲打聲、設備轟鳴聲，耀眼的焊花、來往的工人，讓整個施工現(xiàn)場節(jié)奏感十足。

按照項目節(jié)點目標，今年7月底，五桐廟停車場將實現(xiàn)整體移交。受疫情影響，復工時間推遲，但項目整體移交時間節(jié)點并未改變。

根據(jù)項目部施工計劃，在建設高峰期勞務工人要達到500人左右。截止3月5日，項目正常返崗的勞務工人復工率已達到82.8%。“項目部根據(jù)施工計劃，提前組織工人分批返崗隔離，為項目順利復工復產(chǎn)提供了勞動力保障?！表椖坎控撠熑苏f。

根據(jù)防疫復工相關要求，項目部及時調(diào)整工作計劃，堅持復工復產(chǎn)和疫情防控“兩條腿走路”。在人員返崗之前，項目部通過釘釘會議討論確定精準的復工復產(chǎn)措施，反復梳理工期工籌，提前摸排各班組人員身體健康狀況、返工路線及當?shù)亟煌ü芸卮胧?，適時組織專車接送，儲備足量的防疫物資，同時制定詳細的分批返崗隔離計劃，為有序復工“穩(wěn)了舵”。

“工人出的來，也要進得去。”由于項目各班組勞務工人均租住在距離工點較近的社區(qū)，受疫情出行管制的影響，勞務工人出入租住區(qū)存在較大困難。項目部積極與當?shù)卣疁贤?，按照“一戶不漏”的原則，走訪當?shù)啬鹃?、福田、石牛、蛟龍等社區(qū)，逐一上門協(xié)調(diào)，確保在積極配合當?shù)胤酪吖ぷ鞯那疤嵯马樌胱。鉀Q了勞務工人的“入住之憂”。

如何讓防疫和復工這“兩條腿”協(xié)調(diào)走路？項目部按照每位管理人員包保15人的方式進一步精細管理范圍和管理內(nèi)容，密切關注各包保責任范圍內(nèi)的人員健康、施工生產(chǎn)、問題困難等，保證了“兩條腿”走路的協(xié)調(diào)性和生產(chǎn)、防疫措施的有序實施。

擰緊“閥門”吹響復工沖鋒號

三月的成都，雖然還有一些料峭的春寒，但是對于疫情之下雙重防護、全副武裝的TJ05C標永義車輛段副經(jīng)理趙子君來說還是有些燥熱。返崗以來，落實現(xiàn)場防控措施、梳理節(jié)點工籌、組織施工生產(chǎn)等都是他的重要工作內(nèi)容，雖然受疫情影響又增加了工作任務，但他熱情不減，火力全開?！坝懒x車輛段5月份整體移交，必須打起精神把防疫和生產(chǎn)做細做實，確保如期實現(xiàn)節(jié)點目標?！?nbsp;

永義車輛段為成都地鐵17號線的控制性工程之一，目前正在進行最后的附屬工程施工。在停車列檢庫地坪防水施工現(xiàn)場，每隔3米左右就有一位規(guī)范佩戴安全帽、一次性醫(yī)用口罩、施工手套的工人在緊張、高效的進行柱式檢查坑裝飾裝修施工。“雖然疫情改變了施工節(jié)奏，但也讓工作變得更加充實?！壁w子君說到。

在被“快進”的施工現(xiàn)場，項目部管理的“閥門”也在不斷擰緊。勞務工人進出的交通卡口變少了，封閉式的管理使項目部的主要出入口滿足了“一夫當關，萬夫莫開”的要求，不量體溫就無法通行；勞務工人的作業(yè)間距拉大了，不管是同性異性都會自覺的相互“排斥”；就餐排隊了，不再是圍桌而坐，邊吃邊嘮嗑……

疫情之下，在科學組織復工復產(chǎn)的同時，將每一項防疫措施落到實處是高質(zhì)量復工復產(chǎn)的關鍵。項目部積極組織疫情防控監(jiān)督檢查組隨時關注和監(jiān)督項目各部室、各作業(yè)隊伍的防疫物資使用、場地消殺等情況，確保了安全健康的復工復產(chǎn)。

“每天‘早晚一消殺’，技術主管還要對所負責的協(xié)作隊伍進行抽檢。我們在防疫管理上絕不打折扣！”趙子君說。

“內(nèi)外”兼修戰(zhàn)“疫”復工兩不誤

溫泉大道站是全線唯一一個兩端均為盾構始發(fā)端的車站，工期壓力和施工難度較大，受新冠肺炎疫情影響，項目工期變得更加緊張。

如何安全高效推動防疫和復工工作，把耽誤的“春光”盡可能搶回來？項目部將抓防疫復工工作做到了外化于“行”，生產(chǎn)“馬不停蹄”，內(nèi)化于心筑牢員健康“屏障”。

項目部通過建立“領導干部靠前指揮、黨員干部靠前行動、防疫復工靠前部署”的工作機制，做到了防疫物資到位、人員排查到位、復工手續(xù)齊全，順利實現(xiàn)復工復產(chǎn)；推行網(wǎng)格化管理，對工人住宿區(qū)、施工現(xiàn)場進行網(wǎng)格分塊，根據(jù)返工時間對工人分區(qū)隔離，根據(jù)不同工序、工種，安排工人分批、分階段、分場地、分開作業(yè)，使施工生產(chǎn)安全有序推進。

為了最大程度挽回工期損失，TJ05A標項目召集技術骨干和現(xiàn)場施工負責人，重新梳理剩余工程、優(yōu)化施工組織方案——1號風亭由原來整塊施工調(diào)整為分塊分段進行施工。再根據(jù)作業(yè)面增加作業(yè)工班，模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序形成“流水線”……一系列聚焦工地滯后問題定制的“獨家方案”，成功按下復工生產(chǎn)的“快進鍵”。

“一個不能少、一個不掉隊”是項目副書記王奎元的戰(zhàn)“疫”行動指南。他密切關注項目員工需求，及時幫助解決實際困難，加強員工心理疏導，增強戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。針對部分員工抱有僥幸心理，感覺病毒離自己很遠、不會染上的思想和過分驚慌，工作不安心的心理壓力，王奎元特邀成都市第五人民醫(yī)院4位專家到項目部科普防疫知識，給員工進行心理疏導。同時，他還通過電話和員工開展談心談話，利用微信群及時發(fā)布權威信息，引導員工不信謠、不傳謠，穩(wěn)住心神，調(diào)整好情緒，為全員推動項目工作有序“快進”吃下了思想“定心丸”。