為深入貫徹公司2024年度系列工作會議精神，全面落實“高質量發(fā)展提升年”工作要求，研究部署分公司四季度“兩金”壓降工作。10月10日，分公司召開2024年“兩金”壓降工作推進會。會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，分公司領導班子、總部各部門負責人、各項目部相關人員參加此次會議。

會上，財務資金部通報了各片區(qū)項目2024年1至9月“兩金”壓降工作總體情況，分解下達了4季度“兩金”壓降工作目標，并分享了“兩金”壓降的總體思路和實施路徑。12個重點項目分別就“兩金”壓降工作情況進行了匯報交流，總部相關部門負責人對“兩金”壓降工作提出了合理化建議，各分管領導進行了表態(tài)發(fā)言。

分公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理馬勇就“兩金”壓降工作提出三點要求：一是要親抓落實，各項目領導要既掛帥又出征，在謀劃部署、制定舉措上精準施策，在重要問題、關鍵環(huán)節(jié)上親抓親管；二是要獎罰嚴明，總部部門要差異化設置考核指標，加大關鍵指標的考核力度，強化結果運用，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用；三是要專班推進，各完工項目要迅速成立收款專班，細化清收方案，壓實清收責任，及時收回存量債權。

分公司黨委書記、總經(jīng)理李志成作總結講話，他指出“兩金”規(guī)模持續(xù)高企給分公司的現(xiàn)金流帶來了不利影響，對分公司整體發(fā)展、質效提升和高質量發(fā)展形成障礙。各分管領導要對片區(qū)內的重點項目掛牌督辦，密切跟蹤收款進度，幫扶指導項目完成目標。分公司上下要充分認清當前的嚴峻形勢，切實增強“兩金”壓降工作的緊迫感，進一步壓緊壓實責任，統(tǒng)籌利用好社會資源，狠抓跟蹤落實，確保年度“兩金”壓降目標任務的順利完成。（應路路）