10月5日，中交二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗平帶隊(duì)到公司武漢雙柳長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研暨安全生產(chǎn)檢查，慰問(wèn)了項(xiàng)目一線員工。

李宗平實(shí)地查看了錨碇及上部結(jié)構(gòu)等施工重點(diǎn)區(qū)域，聽(tīng)取了工程進(jìn)展、施工工藝及后續(xù)計(jì)劃等情況的匯報(bào)，與項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行了座談交流，充分肯定了前期項(xiàng)目建設(shè)取得的成效，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)付出的辛勤努力表示感謝。

李宗平對(duì)項(xiàng)目下一步工作開(kāi)展提出要求：一是準(zhǔn)確把握建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，運(yùn)用最先進(jìn)的理念和方法，推動(dòng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本”等管理要素實(shí)時(shí)全面智能管控、分析和改進(jìn)，以精細(xì)化管理、精準(zhǔn)操作實(shí)現(xiàn)管理精益，做到項(xiàng)目層面的“治理現(xiàn)代”。二是提升對(duì)項(xiàng)目管理的基本規(guī)律、核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的認(rèn)知和理解能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理各主體責(zé)權(quán)利關(guān)系，做到項(xiàng)目定位、目標(biāo)、組織架構(gòu)、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制等五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一。三是落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施賽道價(jià)值創(chuàng)造量化評(píng)價(jià)機(jī)制，使價(jià)值創(chuàng)造“看得見(jiàn)、摸得著”，體現(xiàn)公司以項(xiàng)目為中心的價(jià)值觀和活力指向，提升價(jià)值創(chuàng)造者的獲得感，讓以業(yè)績(jī)論英雄機(jī)制真正落到實(shí)處。四是充分認(rèn)識(shí)工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)措施到位是做好安全質(zhì)量環(huán)保工作的本質(zhì)要求，項(xiàng)目一線要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案，做細(xì)工藝、工序質(zhì)量和作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人員必須按照法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)監(jiān)督監(jiān)護(hù)。五是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)提升項(xiàng)目管控的業(yè)務(wù)能力和單兵作戰(zhàn)能力，打造定位清晰、目標(biāo)明確、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

公司安全總監(jiān)呂樹(shù)勝，五分公司主要負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。（黃子珅）