3月14日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到五分公司開展工作調(diào)研。

李宗平聽取了五分公司關(guān)于黨的建設(shè)、市場經(jīng)營、項目管理等方面情況的工作匯報，分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和存在的問題，就五分公司今后一段時期的重點工作進(jìn)行了深入研討和交流。

李宗平對五分公司下一步工作提出要求。一是要充分認(rèn)識當(dāng)前市場環(huán)境對建筑企業(yè)提出的新要求，在管理的“實、細(xì)、新”上下功夫求突破?！皩崱本褪且f實話、做實事、爭實效，“細(xì)”就是要聚焦提升項目管理顆粒度，“新”就是要追求新機(jī)制、新方法、新成效。二是要充分理解集團(tuán)、公司在制度、機(jī)制和路徑上的新要求，進(jìn)一步梳理自身組織架構(gòu)、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、績效考核等方面的建設(shè)情況，在全流程貫徹執(zhí)行上實現(xiàn)穿透、突破、見效。三是五分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識自身存在的問題和不足，勇于自我革命，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，著實有效地解決問題，2025年要在財務(wù)指標(biāo)、項目健康指數(shù)、企業(yè)發(fā)展質(zhì)效等指標(biāo)上跑贏自己、跟上二航局的大盤。四是五分公司黨委要以黨建引領(lǐng)、干部示范、機(jī)制牽引為支點，在抓班子帶隊伍、完善企業(yè)治理底層邏輯、規(guī)范業(yè)務(wù)管理上下硬功夫。五是要將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面全過程，通過打造鏈?zhǔn)截?zé)任體系，構(gòu)建良好發(fā)展生態(tài)，培育應(yīng)對當(dāng)前市場行情的創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

中交二航局副總經(jīng)理趙成立，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。