為全面貫徹落實公司、分公司工作會及公司質(zhì)量管理工作部署會精神，總結(jié)回顧2024年分公司科技質(zhì)量管理工作，系統(tǒng)部署2025年工作。3月15日，分公司組織召開了2025年科技質(zhì)量工作部署會暨總工述職交流會，分公司副總經(jīng)理、總工程師張延河出席會議并講話。

會上，方案編制工作組負責(zé)人對公司工作會、質(zhì)量管理工作部署會精神進行了宣貫，科學(xué)與數(shù)字化管理部負責(zé)人對分公司2025年度技術(shù)、質(zhì)量、科研管理及方案集中編制工作進行了詳細部署，并對專業(yè)分包技術(shù)規(guī)格書編制工作要求進行了宣貫。昌九高鐵項目、雙柳長江大橋項目、燕磯長江大橋項目進行了施工關(guān)鍵技術(shù)交流；分公司“海星獎”質(zhì)量管控先進獎項目和優(yōu)秀項目總工代表進行了經(jīng)驗分享；部分國內(nèi)項目總工進行了現(xiàn)場述職，部分國外項目總工進行了線上述職，分公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了點評。

張延河作了題為《以質(zhì)量管理為抓手 提升技術(shù)質(zhì)量管理質(zhì)效 助推分公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。張延河指出，本次會議既是對2024年技術(shù)質(zhì)量管理工作的全面總結(jié)，也是錨定“十四五”收官之年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的一次動員部署。當(dāng)前，分公司處于高質(zhì)量發(fā)展新突破的關(guān)鍵期，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對行業(yè)變革，必須以更高的站位、更實的舉措、更強的擔(dān)當(dāng)，推動技術(shù)質(zhì)量管理邁上新臺階，從而為公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破，強基固本。

對于分公司后續(xù)科技質(zhì)量管理工作，張延河提出三點要求：一是認清形勢，把握行業(yè)變革與技術(shù)升級的緊迫性；二是把握現(xiàn)狀，反思問題，增強質(zhì)量與危機意識；三是錨定目標(biāo)，強化“一次成優(yōu)”理念落地，要從“深化責(zé)任體系，筑牢質(zhì)量防線；聚焦源頭管控，嚴控質(zhì)量風(fēng)險；狠抓過程管控，夯實一次成優(yōu)根基；加強檢查驗收，構(gòu)建質(zhì)量屏障；加強設(shè)計與物資管理，深挖管理創(chuàng)效潛力；聚焦數(shù)智驅(qū)動，賦能質(zhì)量提升；強化科技創(chuàng)新，培育核心競爭優(yōu)勢；加強人才培養(yǎng)，夯實人才根基”8個方面推動管理效能與工程質(zhì)量雙提升。

本次會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部、安全管理部、方案編制工作組、測試中心、資產(chǎn)管理中心、設(shè)備分公司相關(guān)負責(zé)人、科學(xué)與數(shù)字化管理部全體成員和部分項目總工、常務(wù)副總工在主會場參會，其余項目班子成員和技術(shù)質(zhì)量管理人員通過視頻參會。（李冠宇）