在太中銀鐵路中交二航局清徐制梁場(chǎng)，有一位被同事尊稱為二航鐵軍的模范代表，他就是中共共產(chǎn)黨員卜星瑋同志，一直擔(dān)任梁場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理，去年底身兼梁場(chǎng)總工和生產(chǎn)副經(jīng)理雙重崗位重職。該同志用以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的思想，以項(xiàng)目為家，一心為項(xiàng)目，敢當(dāng)重任，立足崗位抓生產(chǎn)，“兩不一建”抓質(zhì)量，按章辦事，合理組織，遵規(guī)守紀(jì)，在太中銀鐵路清徐制梁場(chǎng)建設(shè)中作出了突出貢獻(xiàn)。2001年7月畢業(yè)于長(zhǎng)沙交通學(xué)院的他，一直在二航局基層項(xiàng)目部從事技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作，先后參與了襄十高速公路、京福高速、孟加拉吉大港、福建大唐寧德煤碼頭、太中銀鐵路重點(diǎn)項(xiàng)目等工程建設(shè)，歷任技術(shù)主管、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理等職，具備路橋、港口、鐵路等各個(gè)方面工程建設(shè)的能力。畢業(yè)至今，一直勤勤懇懇為項(xiàng)目建設(shè)付出自己最大的努力和犧牲，一心撲在工作上，無(wú)論是在生活上還是在工作中，都始終做到勤勤墾墾為項(xiàng)目，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各項(xiàng)工程建設(shè)中充分彰顯了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。該同志多次獲得公司、局、業(yè)主先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。擔(dān)任總工的福建大唐寧德煤碼頭獲得國(guó)家電力系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，主寫的多篇技術(shù)論文獲得局級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)以及參與“與祖國(guó)共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”征文獲得二等獎(jiǎng)等等榮譽(yù)，充分反映了該同志專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作能力強(qiáng)，具備了企業(yè)高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)。
     一、勤勤懇懇為項(xiàng)目，樹(shù)立勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量安全，與時(shí)間賽跑的理念，成績(jī)顯著
     自太中銀鐵路清徐制梁場(chǎng)開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，他都是主抓生產(chǎn)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，從進(jìn)場(chǎng)的大臨建設(shè)到正式生產(chǎn)，整個(gè)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素都安排得井井有條，同協(xié)作隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)等，他為確保業(yè)主6月15日之前必須完成梁場(chǎng)全部T梁預(yù)制的工期要求，確保鋪架單位供梁要求。在山西冬季1月份零下十幾度的嚴(yán)寒氣候下，他立即精心組織、倒排工期同梁場(chǎng)全體員工一起舍小家顧大家，發(fā)揮二航鐵軍精神，與嚴(yán)寒做斗爭(zhēng)，與時(shí)間賽跑，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在山西嚴(yán)寒條件下，抓時(shí)間，搶速度，講效率，保質(zhì)量，重安全，進(jìn)行了冬季施工。在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)各道工序質(zhì)量安全監(jiān)控，做好冬季施工各項(xiàng)措施，加大蒸養(yǎng)設(shè)施投入，加快臺(tái)座周轉(zhuǎn)，以最大的日生產(chǎn)量，確保了每月施工任務(wù)的完成。
     該同志擔(dān)任項(xiàng)目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理雙重職責(zé)，既要保證進(jìn)度又要確保質(zhì)量和安全，且一季度山西有效作業(yè)時(shí)間短，梁場(chǎng)每月生產(chǎn)任務(wù)繁重，工期很緊。
     1、在生產(chǎn)組織上，資源整合，統(tǒng)籌安排
     該同志組織生產(chǎn)、抓安全、抓環(huán)保及文明施工等脈絡(luò)清晰，有條不紊，主要體現(xiàn)在：、圍繞批量制梁，重安全，抓設(shè)備管理。強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及其監(jiān)督檢查，重點(diǎn)排除安全及故障隱患，降低故障率。成立故障搶修小組，在故障發(fā)生的第一時(shí)間排除故障，保障施工生產(chǎn)少受影響。針對(duì)出現(xiàn)頻次較高的故障點(diǎn)，備配件，找途徑降低出現(xiàn)頻次，如通過(guò)調(diào)整提梁鋼絲繩的長(zhǎng)度，提高規(guī)格等級(jí)，降低了鋼絲繩的更換頻次，保證了安全，同時(shí)降低了成本。、組建出梁專班。前期出梁由協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)，存在諸多弊端，為解決矛盾，提出由項(xiàng)目部壓縮管理層和協(xié)作人員，組建出梁專班，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作和努力，效果明顯，設(shè)備管理責(zé)任到位，人員配合默契，與鋪架單位的溝通順暢，摩擦減少。提出并成功剝離保護(hù)層施工。原保護(hù)層施工隸屬于制梁生產(chǎn)線，考慮攪拌站及龍門吊施工緊張，及時(shí)調(diào)整，重新劃定施工任務(wù)，新增小攪拌站和小型吊車配合施工保護(hù)層，使門機(jī)和攪拌站的使用強(qiáng)度得到釋放，工序安排合理，全場(chǎng)施工組織游刃有余。④、積極組織，克服冬期灌溉影響，提前做好防水淹沒(méi)存梁、出梁區(qū)措施，保證出梁進(jìn)度不受影響。⑤、由于施工強(qiáng)度加大，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、文明施工也需確保，該同志在過(guò)程中采取配置專門人員負(fù)責(zé)文明施工，向作業(yè)人員耐心宣貫工完料凈的意識(shí)，生活、辦公等垃圾清運(yùn)及時(shí)等等。
     他在進(jìn)一步規(guī)范管理體系，完善機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目的全面管理的同時(shí)，作為“黨員示范崗”崗長(zhǎng)，他充分發(fā)揮模范帶頭作用，在確保安全、質(zhì)量、效益等的前提下堅(jiān)決貫徹“五抓”趕進(jìn)度：一是抓制度落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，用有效的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理；二是抓源頭控制，做好原材料、工藝流程源頭把關(guān)，做好設(shè)備、工裝等基礎(chǔ)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量；三是抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，牢記產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制好每一片合格的T梁；四是抓監(jiān)管力度，分工明確，各司其職，敢說(shuō)敢管，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的管理；五四抓自身素質(zhì)建設(shè)，做好項(xiàng)目技術(shù)、管理后備人才培養(yǎng)，做好傳、幫、帶工作，加強(qiáng)崗位交流，希望通過(guò)自身影響和個(gè)人能力能使項(xiàng)目部成為人才成長(zhǎng)的搖籃，又好又快完成施工生產(chǎn)和管理各項(xiàng)任務(wù)。
     2、在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持質(zhì)量為本
     為順利完成業(yè)主下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，為了保證冬期施工質(zhì)量，他預(yù)先作好了準(zhǔn)備工作：根據(jù)年度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確定冬期施工的工程項(xiàng)目和工程數(shù)量；收集工地氣象臺(tái)（站）歷年氣象資料，設(shè)置工地氣象觀測(cè)點(diǎn)，建立觀測(cè)制度，及時(shí)掌握氣象變化情況。落實(shí)有關(guān)工程材料、防寒物資、能源和機(jī)具設(shè)備。編制冬期施工方案及技術(shù)措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)。在施工中按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極開(kāi)展質(zhì)量QC小組活動(dòng)和考評(píng)活動(dòng)，成立了“冬期施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；逐級(jí)明確各自的管理責(zé)任制；制定了管理目標(biāo)、計(jì)劃；技術(shù)人員積極落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量工作，及時(shí)預(yù)防、消除了質(zhì)量隱患。通過(guò)堅(jiān)持和加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)，防范了各類工程質(zhì)量事故。使梁場(chǎng)全體員工意識(shí)到“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量意識(shí)，真正樹(shù)立成敗在質(zhì)量的觀點(diǎn)，確保了目前梁場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量零事故。
     3、在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一，確保安全管理處于受控
     自進(jìn)行冬季施工以來(lái)，他組織了梁場(chǎng)安全大檢查，對(duì)的機(jī)械設(shè)備、用電、消防安全措施、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行了一次徹底隱患大排查，并要求安質(zhì)部堅(jiān)持做到平時(shí)安全過(guò)程檢查，隨時(shí)記錄進(jìn)安全臺(tái)賬，確保安全管理工作始終處于受控狀態(tài)。他是主抓安全的主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求為出發(fā)點(diǎn)，按照梁場(chǎng)取證標(biāo)準(zhǔn)和鐵路信用評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行規(guī)范管理，建立責(zé)任制和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，為確保工程安全，梁場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一”的方針和確立了“安全管理人人有責(zé)”的管理口號(hào)；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹(shù)立“工程在我心中，安全在我手中”的觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來(lái)確保工程安全；建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂過(guò)程監(jiān)督計(jì)劃，并在體系運(yùn)行過(guò)程中不斷完善。他還有效結(jié)合每年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極開(kāi)展了各項(xiàng)安全活動(dòng)；梁場(chǎng)堅(jiān)持做好安全培訓(xùn)，監(jiān)督建立完善安全管理臺(tái)賬，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，排查各種事故苗頭，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高防范能力，切實(shí)做到立足標(biāo)本兼治、重在治本，把預(yù)防工作做足做牢。使梁場(chǎng)員工從要我安全向我要安全、我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

     二、他不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮“鐵人”精神，充分彰顯了共產(chǎn)黨員本色
     作為同協(xié)作隊(duì)打交道的生產(chǎn)副經(jīng)理，如何在工作中做到廉潔奉公，不以權(quán)謀私。他始終堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。
     1、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于調(diào)動(dòng)積極要素服務(wù)生產(chǎn)
     該同志工作務(wù)實(shí)，注重身體力行，經(jīng)常親自帶隊(duì)完成重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作總是提前策劃、部署，充分準(zhǔn)備，充分協(xié)調(diào)，使得工作開(kāi)展順暢。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于充分調(diào)動(dòng)各積極要素為生產(chǎn)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期的施工生產(chǎn)目標(biāo)。他同四家協(xié)作隊(duì)伍的工作安排、溝通協(xié)調(diào)、場(chǎng)內(nèi)設(shè)備調(diào)配和場(chǎng)內(nèi)管理人員的配合協(xié)調(diào)等工作都處理的游刃有余。
     2、積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，信仰堅(jiān)定
     該同志進(jìn)取心強(qiáng)，利用一切可利用的機(jī)會(huì)錘煉自己、提升自己，增強(qiáng)工作素養(yǎng)。作為一名黨員，該同志深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行科學(xué)發(fā)展觀，錘煉自己的世界觀和人生觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰。一方面，他勤于學(xué)習(xí)，勤寫筆記。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，以次深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之機(jī)，加大了學(xué)習(xí)有關(guān)黨的知識(shí)的力度，積極拓寬視眼，活躍思維，加強(qiáng)黨性。另一方面，他工作態(tài)度端正，作風(fēng)正派。在處理協(xié)作隊(duì)之間及與項(xiàng)目部各部門、各管理人員的相關(guān)問(wèn)題上，秉持公平、公正、平等的原則，在充分溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使各方都認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)自身存在的問(wèn)題及時(shí)整改，或達(dá)成一致，建立處理矛盾的原則，各方都滿意。從不偏袒一方，壓制一方，加深現(xiàn)場(chǎng)各方矛盾。
     3、工作勤懇，求真務(wù)實(shí)，以“三老四嚴(yán)”的鐵人精神鞭策自己
     他吃住在現(xiàn)場(chǎng)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，每天不停的在運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的事項(xiàng)，狠抓質(zhì)量安全等管理工作，24小時(shí)隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)。在生產(chǎn)高峰期，各工序和資源配置必須跟上，他理順現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排與調(diào)度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)配合，各協(xié)作隊(duì)配合工作，確保全局一盤棋，動(dòng)靜有序；排查質(zhì)量安全隱患，特別是加強(qiáng)了特種設(shè)備的管理，排查設(shè)備故障和安全隱患苗頭，及時(shí)將其消滅在萌芽狀態(tài)；提前籌劃，強(qiáng)化監(jiān)督與監(jiān)控，強(qiáng)化落實(shí)與執(zhí)行，工作安排后不落實(shí)，等于沒(méi)安排，而且對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生連鎖反應(yīng)和不良影響，他提前有預(yù)估和控制；完善規(guī)章制度與流程，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行；通過(guò)自身努力和梁場(chǎng)各方的支持，各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。
     4、思想端正，堅(jiān)決不搞不正之風(fēng)，廉潔自律
     工作崗位和手頭掌握的資源給了他一些支配的權(quán)利，他從沒(méi)想以其為資本來(lái)?yè)迫『锰帯１M管有部分人員曾想給本人好處，他要么拒絕，要么收后及時(shí)向黨組織匯報(bào)，而后按組織安排做了處理。作為一名基層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)真正做到了防微杜漸，不做追悔莫及的事情，時(shí)時(shí)對(duì)照違紀(jì)違法案件中的反面典型，從中吸取教訓(xùn)，警告自己時(shí)刻以黨的利益為重。因此，他在處理現(xiàn)場(chǎng)矛盾和相關(guān)利益問(wèn)題時(shí)，總站得正，從沒(méi)因處理不當(dāng)引發(fā)各方人員的不滿。
     在太中銀鐵路清徐制梁場(chǎng)建設(shè)中，在今年一季度堅(jiān)持做到了克難攻堅(jiān)、克服嚴(yán)寒努力發(fā)揮出梁場(chǎng)最大生產(chǎn)能力，去完成業(yè)主高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工任務(wù)。他為了項(xiàng)目，春節(jié)期間一直戰(zhàn)斗在崗位上；他為了項(xiàng)目，極少跟顧及到家里的老少；他為了項(xiàng)目，凡事總是沖在最前面，敢于直言，不怕苦不怕累也不怕招人恨。一直以來(lái)，始終兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)綿薄之力，他都用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的一言一行，做到勤勤懇懇為項(xiàng)目，像大慶油田時(shí)期“鐵人”一樣，充分彰顯一名共產(chǎn)黨員的本色。