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專題專欄

抗擊疫情

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王亮:做有擔(dān)當(dāng)?shù)闹凳貑T

發(fā)布時(shí)間:2020-03-07閱讀次數(shù):

春節(jié),本是熱鬧團(tuán)聚的日子,但已連續(xù)工作100多天的沙潁河項(xiàng)目安全總監(jiān)王亮毅然選擇了留守值班。一場(chǎng)突襲的疫情讓這名“老安全人”的每年常態(tài)堅(jiān)守變得格外不凡!

守土有責(zé),筑起思想堤壩,做員工的“大家長(zhǎng)”

“疫情就是命令,選擇了值守就是選擇了責(zé)任”。疫情來臨,王亮作為項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)承擔(dān)起項(xiàng)目部一線防控疫情的重任。

疫情期間,因封村、封路,買菜成為項(xiàng)目部的一大難題。大年初八晚餐,食堂廚師報(bào)告說:“亮哥,我們的肉和蔬菜只夠吃到后天了”?!安灰保襾硐朕k法,實(shí)在不行咱們還有很多干菜,米面儲(chǔ)備也很充足,最起碼醬油炒飯是有的?!鳖I(lǐng)走盒飯的他,轉(zhuǎn)身來到辦公室,拿起電話,多方打聽、協(xié)調(diào)?;ㄙM(fèi)半個(gè)多小時(shí),終于聯(lián)系上商家,穩(wěn)住了項(xiàng)目部的菜籃子。放下電話,心中擔(dān)憂留守兄弟們吃醬油炒飯的石頭落地了,但桌上的盒飯?jiān)缫褯鰶觥?/span>

值班期間,王亮主動(dòng)與大家談心,掌握每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài),在疫情上升期隨著確診人數(shù)的迅速增加,部分值守人員出現(xiàn)了畏懼情緒,王亮就鼓勵(lì)大家:只要我們做到戴口罩、勤洗手、不外出、加強(qiáng)自我防護(hù),就不會(huì)有問題。

“行百里者半九十,越是到最后,我們?cè)揭獔?jiān)持,疫情不退,我們絕不能有任何松懈。”在當(dāng)?shù)卣雠_(tái)了解除交通管制的文件之后,王亮敏銳的捕捉到留守人員急切想回家的心態(tài)。但為了員工自身的安全,也為員工家人的安全,他又一次當(dāng)起了心理輔導(dǎo)員,安慰大家要保持積極心態(tài),堅(jiān)持到勝利的最后一刻。

要說王亮不擔(dān)心,那是假的,畢竟除了值班員的身份,他還是遠(yuǎn)在老家的父母親人的寄托。但他知道這個(gè)時(shí)候不能退縮,只有主動(dòng)承擔(dān)起這份責(zé)任,才能打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。

守土擔(dān)責(zé),扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng),搭建防疫體系

值班期間,每天一大早,就可以看到一個(gè)頭頂安全帽、忙碌穿梭于工地現(xiàn)場(chǎng)的身影,查看降水井、檢查配電箱、巡查施工圍擋等一系列施工及安全檢查工作,是王亮每天的首要任務(wù)。

沙潁河項(xiàng)目部作為公司首個(gè)復(fù)工項(xiàng)目,一手抓疫情防控、一手抓安全復(fù)工,兩手抓、兩不誤、兩手硬。在沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的條件下,一切都需從“零”開始。

作為一名有著11年管安全經(jīng)驗(yàn)的“老兵”,他敏銳的捕捉到“體系思維”和“信息化思維”在防疫工作中的重要作用,“制度流程化、流程表單化、表單信息化。”在項(xiàng)目班子視頻會(huì)議上,王亮大膽的提出了防疫體系思路。得到認(rèn)同后,他立刻行動(dòng),親力親為,全面梳理了二航局、一公司及當(dāng)?shù)卣乃蟹酪呶募?,認(rèn)真識(shí)別適用條款,在此基礎(chǔ)上建立了“兩案八則”(即:方案、預(yù)案;人員返崗、分級(jí)隔離、封閉管理、飲食管理、衛(wèi)生消殺、防疫物資管理、防疫宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急處置等八項(xiàng)工作實(shí)施細(xì)則)。

“沙潁河項(xiàng)目部作為公司防疫復(fù)工示范項(xiàng)目,已經(jīng)設(shè)計(jì)好各項(xiàng)防疫工作流程,其他人員返崗后,我可以放心地交給各個(gè)部門去運(yùn)行?!痹诮诠景踩芾斫涣鲿?huì)上,王亮如實(shí)說,受到安全同仁的一致好評(píng)。

守土盡責(zé),以“智”防疫,創(chuàng)防疫復(fù)工示范項(xiàng)目

“我們要以實(shí)用為導(dǎo)向,尋找最簡(jiǎn)單的信息化工具,在減少接觸的前提下,讓防疫工作變得更為準(zhǔn)確、快捷、高效?!笔艿骄W(wǎng)絡(luò)上報(bào)道使用健康碼通行的啟發(fā),讓一直被難題困擾著的王亮瞬間有了新想法,項(xiàng)目上也可以借助“二維碼”來統(tǒng)計(jì)人員返崗信息、詳細(xì)了解人員近期行程。思路興起,說做就做,然而一切并沒有想象中的那么順利。

如何讓填寫人知道返崗?fù)局械淖⒁馐马?xiàng)?如何讓大家對(duì)返崗流程一目了然?如何詳細(xì)了解近14天行程,做到追根溯源?如何確保信息真實(shí)有效?一系列問題慢慢“浮出水面”。統(tǒng)計(jì)信息既要涵蓋所有、又要語句精煉,還要考慮到部分工人不會(huì)打字的問題,面對(duì)一個(gè)又一個(gè)難題,不禁讓王亮又一次陷入了困境。

但功夫不負(fù)有人心,“細(xì)節(jié)決定成敗,我們要不斷完善”,王亮這樣說,也是這樣做的。在經(jīng)過近20余次的調(diào)整、更改,一個(gè)“主次分明、流程清晰、既全又簡(jiǎn)、選項(xiàng)明了、手寫簽名”的“二維碼”終于“誕生”了?!凹确奖?、又安全,還能讓大家心里安心、踏實(shí)?!笔盏椒祶彽怯浂S碼分包隊(duì)負(fù)責(zé)人小黃多次夸贊道。一次“碼”上成功,便讓王亮有了更多的“智慧防疫”理念,對(duì)于項(xiàng)目消殺防疫監(jiān)督、出入實(shí)名登記,也利用起了二維碼。他給項(xiàng)目員工及勞務(wù)工人所有的辦公、生活區(qū)、出入口處分區(qū)制定了二維碼,要求消殺之后務(wù)必掃碼上傳消殺影像記錄、出入務(wù)必實(shí)名制登記。這樣不僅能使工作變得便捷,還能實(shí)行全員監(jiān)督,確保不留一處隱患。

“一‘碼’當(dāng)先,智慧防疫”,防疫物資配備工作、體溫檢測(cè)工作、明確人員責(zé)任劃分、消殺工作、三級(jí)隔離等項(xiàng)目部的各項(xiàng)防疫工作在王亮的新思維理念下被安排的井井有條。

3月5日,二航局第三遠(yuǎn)程檢查組對(duì)沙潁河項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻檢查,項(xiàng)目部向局檢查組人員演示了各項(xiàng)創(chuàng)新做法,得到了一致好評(píng)!檢查組充分肯定了沙潁河項(xiàng)目的疫情防控工作做到扎實(shí)有效,并建議將“沙潁河智慧防疫法”向其它項(xiàng)目推廣!

“自213日籌備復(fù)工以來,他每天晚上回宿舍的時(shí)候,我和孩子都已經(jīng)睡著了,早上走的時(shí)候我們都還沒醒?!彪m然過年期間王亮把老婆孩子接到工地來團(tuán)圓,可是他早出晚歸,連和家人一起吃飯的時(shí)間都沒有,聽到妻子略微的埋怨,他內(nèi)疚的對(duì)妻子說:“等這場(chǎng)防疫戰(zhàn)斗勝利了,再好好陪陪你們?!?/span>

 疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼?。越是重要關(guān)頭,越能映照忠誠(chéng);越在關(guān)鍵時(shí)刻,越顯擔(dān)當(dāng)精神。不一樣的春節(jié),不一樣的堅(jiān)守,一樣的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng),正如王亮所說:“要做就做有擔(dān)當(dāng)?shù)闹凳貑T”。此時(shí)此刻,他正在以實(shí)際行動(dòng)譜寫著守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的動(dòng)人篇章,為項(xiàng)目打贏防疫復(fù)工戰(zhàn)貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量!

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