為扎實推進公司四季度項目管理各項工作，確保年度生產目標完成，11月1日，公司組織召開2024年第四季度生產調度會。公司領導班子成員、總經理助理、總部部門負責人、各項目經理、支部書記等參加了會議。

會議聽取了公司所屬項目進展情況的匯報，通報了三季度的生產情況，分析了項目技術、質量、成本、財務等各項管理工作的亮點與存在的問題，并部署了四季度生產管理重點工作。

公司黨委副書記、總經理馬春傳達了二航局四季度生產調度會會議精神，總結了公司當前生產形勢和重點任務，對落實四季度重點工作提出了七點要求：一是要錨定年度產值目標，多措并舉做好四季度生產工作，以更大力度更實舉措推動項目建設提速增效；二是要克服堵點難點，努力推進項目實施，對于籌備期長、征遷、資金困難的項目，要積極主動作為，精準施策推動“堵點難點”問題化解；三是要高度關注偏、散、小項目管理，包保領導和總部業(yè)務部門要加大幫扶力度，共同為項目解決問題；四是要抓實風險防控，保障項目安全生產，做好進度履約和項目關鍵崗位人員履約，做實項目手續(xù)合規(guī)及采購合規(guī)管理，做細安全、質量、環(huán)保管理；五是要強化事故教訓汲取，深刻反思行業(yè)內外同類事故反復發(fā)生所存在的突出問題，完善安全生產風險排查整治和責任倒查機制；六是要做好三項成本壓降，確保公司降本增效工作取得實效；七是要提高項目整體能力建設，加強項目間對標交流，著力提升項目管理水平。

公司黨委書記、董事長葉成順對公司四季度生產工作提出了三點要求：一是要搶抓生產轉換，堅持以收定產，在總體目標不變的前提下，根據(jù)項目具體情況分類施策，有增有保有壓；二是要聚焦全年工作重心，做好“快結算、快清收”工作，主動自我加壓，推進重點工作，多措并舉保障項目資金健康；三是要狠抓“三項壓降”，科學有序地推進公司“采購交易、臨時工程、管理費用”三大成本費用的持續(xù)壓降，力求實效。