2017年9月28日，航科物流公司在漢召開第五期中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記7月26日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上重要講話精神、以及二航局黨委書記、董事長王世峰在二航局首屆人才工作會的講話精神，并就公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行研討。公司總經(jīng)理?xiàng)钫?、黨委書記程鵬、財(cái)務(wù)總監(jiān)毛毅強(qiáng)、副總經(jīng)理王亞東、史立波、金浩及公司部分中層干部共16人出席會議。

公司黨委書記程鵬指出，隨著公司的逐步發(fā)展壯大，如何制定符合公司發(fā)展需要的戰(zhàn)略戰(zhàn)策，需要與會人員集思廣益，積極建言，包括公司未來人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、品牌的塑造、物流地產(chǎn)打造、電子商務(wù)的開發(fā)等。同時(shí)，結(jié)合中心組學(xué)習(xí)思考議題，程鵬還就公司未來發(fā)展在人力資源開發(fā)方面擬采取的措施、公司在適應(yīng)新形勢的要求、以及國有企業(yè)提質(zhì)增效要落實(shí)到實(shí)處的有效路徑等進(jìn)行了發(fā)言，指出：公司人力資源規(guī)劃要跟戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配；公司領(lǐng)導(dǎo)層要有胸懷，要能容人，對能人該用的還是要用；公司需要提供基本的收入，薪酬待遇要具有吸引力；員工績效考核要公正，要科學(xué)，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；公司要有凝聚力，對員工要有情感投入，讓員工心情舒暢的工作等。在提質(zhì)增效方面，要面向市場化，經(jīng)濟(jì)實(shí)體要充滿活力；要有好的考核機(jī)制，讓業(yè)績說話，員工要能上能下，能進(jìn)能出。

隨后，與會人員分別以中心組學(xué)習(xí)5項(xiàng)議題，結(jié)合公司未來發(fā)展形勢、存在的問題和困難、發(fā)展方向和目標(biāo)定位、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級開拓海外市場、為什么要做物流產(chǎn)業(yè)園、怎樣推進(jìn)電子商務(wù)營銷等問題展開了激烈討論，并從“明確自己的發(fā)展定位、強(qiáng)化資源配置、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃、確定管理部門人員編制方案、做好風(fēng)險(xiǎn)防控、做好分權(quán)和授權(quán)、確定公司文化理念”等方面闡述了各自的意見和建議，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司總經(jīng)理?xiàng)钫硎?，國家大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、淘汰落后、過剩產(chǎn)能，釋放個(gè)人的活力，引導(dǎo)社會資本和民間個(gè)人財(cái)富合理的投入到國家倡導(dǎo)的行業(yè)中去，提高社會效率。在這個(gè)過程中，對我們的鋼鐵、水泥業(yè)務(wù)都有一定影響，我們要密切關(guān)注政策，保障正常供應(yīng)。

此外，前些年國家投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過PPP模式，引進(jìn)社會資本。在未來5-10年，我們是否還能搭上共享大基建的順風(fēng)車？要求我們必須要有憂患意識，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在公司發(fā)展戰(zhàn)略上要想得深入，方向上要精準(zhǔn)，不能因國家政策的調(diào)整而陷入窘境，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做到持續(xù)健康發(fā)展。（王興琴）