公司黨委書記、董事長洪永旺作題為《深化改革創(chuàng)新  堅持價值創(chuàng)造 以高質(zhì)量執(zhí)行力全面決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)任務(wù)》的講話。

洪永旺指出，2024年上半年，公司緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展提升年”總要求，錨定二航局“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，緊盯年度重點工作和主要指標(biāo)序時進度，順利完成了“雙過半”目標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防治等工作完成情況值得肯定。同時系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的“四大考驗”，強調(diào)要謀今思遠(yuǎn)，把穿越周期的方略理清楚，以更堅定的決心和更有利的舉措，應(yīng)對面臨的困難和挑戰(zhàn)，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

洪永旺強調(diào)，要以高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)，保障“高質(zhì)量發(fā)展提升年”各項目標(biāo)要求落實落地，以“抓周轉(zhuǎn)、抓清收、抓質(zhì)效，?，F(xiàn)金流、保利潤，降資產(chǎn)”的“三抓兩保一降”為重要著力點，做好下半年的工作。一是在提升市場開發(fā)能級上竭盡全力。二是在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級上主動發(fā)力。三是在全面深化改革攻堅上持續(xù)用力。四是在降低全要素成本上不遺余力。五是在防范化解重大風(fēng)險上靶向聚力。六是在高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)上傳導(dǎo)壓力。

洪永旺要求，公司全體干部要錘煉勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，統(tǒng)籌謀劃的能力，膽大心細(xì)的作風(fēng)，克難攻堅的精神，正大光明的格局，全力在高質(zhì)量發(fā)展征途上提升新作為。

公司黨委副書記、總經(jīng)理曾小偉作題為《錨定目標(biāo) 推進改革 篤干實行 全力奮斗確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。

曾小偉指出，2024年上半年，公司積極應(yīng)對建筑市場較大萎縮、大宗商品價格大幅下行、項目資金回款普遍不足等挑戰(zhàn)，黨建引領(lǐng)扎實有力，精益運營不斷深化，風(fēng)險防控持續(xù)筑牢，安全質(zhì)量形勢平穩(wěn)，呈現(xiàn)質(zhì)效高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、改革實的特點。

曾小偉要求，下半年要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實中交集團和二航局上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神，落實落細(xì)“高質(zhì)量發(fā)展提升年”部署要求，錨定年度發(fā)展目標(biāo)和公司黨委年度30項重點工作，聚焦差距深化改革，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一是穩(wěn)大盤、補短板，切實提升經(jīng)營質(zhì)效。二是做好資金收付管控，守住資金自平衡底線。三是強化降本增效，完成全年采購成本壓降目標(biāo)。四是重構(gòu)運營支撐體系，提升數(shù)字化穿透能力。五是夯實合規(guī)管理，做實風(fēng)險管控。六是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升監(jiān)督質(zhì)效。七是強化黨建工作，推動創(chuàng)新發(fā)展。

公司黨委委員、副總經(jīng)理金浩傳達(dá)二航局2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，財務(wù)總監(jiān)何志彬通報2024年上半年預(yù)算執(zhí)行情況，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)代永該部署三季度安全工作。會上，舉辦2024年“三比一保”勞動競賽啟動儀式。

公司領(lǐng)導(dǎo)，安全總監(jiān)、公司助理、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)，各部門負(fù)責(zé)人、各黨支部書記、副書記參加會議。（作者：謝蓮）