原則是人們行事所依據(jù)的準(zhǔn)則，是以不變應(yīng)萬變的行動(dòng)指南。每個(gè)人一生總會(huì)遇到各種各樣的問題，一些問題看似很新，實(shí)質(zhì)上還是老問題。如果能將問題進(jìn)行分類，把握問題的本質(zhì)，用原則來指導(dǎo)和解決問題，很多問題會(huì)迎刃而解，事半功倍。

原則要與時(shí)俱進(jìn)，不能教條。原則就好比GPS，能幫你開車找到目的地，但若盲從盲信，把車開出橋面掉落水中，那就是開車的問題，不能怪GPS。當(dāng)GPS指示方位出現(xiàn)偏差時(shí)，可以通過更新軟件解決問題。

達(dá)利歐闡述了他的原則的兩大基石—極度求真和極度透明，并介紹了創(chuàng)意優(yōu)先和可信度加權(quán)的決策機(jī)制。這個(gè)原則給了我很大啟發(fā)，我認(rèn)為在中國企業(yè)中也適用。

“創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策”這條原則是達(dá)利歐在40多年實(shí)踐中總結(jié)出來，并指導(dǎo)企業(yè)成長為世界級(jí)企業(yè)的法寶。在美國適用的原則，在中國能行得通嗎？會(huì)不會(huì)存在“水土不服”呢？中國傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)“和為貴”，說話喜歡含蓄，不像西方說話那么直白；中國傳統(tǒng)社會(huì)是關(guān)系社會(huì)，講究親疏遠(yuǎn)近，有熟人好辦事，不像西方是陌生人社會(huì)，講究契約關(guān)系。中西這種文化差異會(huì)使創(chuàng)意優(yōu)先原則具有普適性嗎？  

在我看來，創(chuàng)意擇優(yōu)原則在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)依然適用。當(dāng)今世界，中國企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的人治轉(zhuǎn)向制度管理，依靠科學(xué)決策逐漸走在了世界舞臺(tái)中央。中國企業(yè)要想成為世界級(jí)企業(yè)，更應(yīng)該與世界接軌，學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的管理制度，提升企業(yè)管理能力。創(chuàng)意擇優(yōu)原則就是一種“好想法說了算”的決策機(jī)制，不是官大說了算，哪個(gè)有想法，就按哪個(gè)想法辦事。雖然這有悖于中國傳統(tǒng)文化，但這是通向成功的道路。

創(chuàng)意擇優(yōu)由三要素組成：極度求真、極度透明和可信度加權(quán)。

極度求真，就是要實(shí)事求是，每個(gè)人都大膽的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，把問題都擺到桌面上來解決，不要藏著掖著，不要被權(quán)威左右，不要懼怕事實(shí)，只要是有價(jià)值的想法，都可以說出來。

極度透明，就是要光明正大，所有人都能看到公司正在發(fā)生的大部分事情。要讓全體員工對(duì)企業(yè)管理有知情權(quán)和參與權(quán)，破除信息壁壘和暗箱操作，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，要通過透明實(shí)現(xiàn)正義，要把極度透明的例外事項(xiàng)減到最少。總之，除了一些涉及企業(yè)機(jī)密和商業(yè)秘密不能公開外，凡是能公開的事項(xiàng)盡量全部公開。

可信度加權(quán)，就是要達(dá)成共識(shí)，要求在各個(gè)層面盡可能同步、達(dá)成一致，避免小誤會(huì)或原則性分歧導(dǎo)致的不同步。

可信度加權(quán)決策不同于由領(lǐng)導(dǎo)自上而下做出或民主協(xié)商決策，它是按照觀點(diǎn)的可信度高低來得出的，它賦予能力更強(qiáng)的決策者的觀點(diǎn)更大的權(quán)重和更多的重視。一個(gè)人在某個(gè)特定領(lǐng)域問題上的可信度建立在他的時(shí)間投入、知識(shí)和長期成就及產(chǎn)出上。較可信的觀點(diǎn)來自兩種人：（1）至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題；（2）對(duì)所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理。若某人并無經(jīng)驗(yàn)，但其所講道理似乎符合邏輯且可經(jīng)受壓力測(cè)試，則一定要試一試。

每個(gè)人的可信度都是一個(gè)數(shù)字指標(biāo)，最后集體決策時(shí)，把不同的人的觀點(diǎn)，依據(jù)他們的可信度進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)，這就是可信度加權(quán)投票?？尚哦燃訖?quán)的投票結(jié)果只是決策的重要參考依據(jù)，最后拍板權(quán)還是在相關(guān)的負(fù)責(zé)人手里。但是負(fù)責(zé)人是有壓力的：如果他非得不按投票結(jié)果來，就等于在跟集體智慧作對(duì)，即使他是對(duì)的，也會(huì)減損其在員工心目中的威信。

達(dá)利歐認(rèn)為，參與決策的人并不是越多越好，而是精選幾個(gè)最可信的人。人一多，交換意見以達(dá)成一致就會(huì)變得很困難。達(dá)利歐還為橋水公司實(shí)施了集點(diǎn)器、棒球卡、問題日志、分歧解決器等創(chuàng)意擇優(yōu)工具和行為準(zhǔn)則。

《原則》告訴我們要多維度看待問題，教導(dǎo)我們?nèi)绾螌?duì)不同的觀點(diǎn)進(jìn)行加權(quán)，選擇最優(yōu)的觀點(diǎn)，盡可能少犯錯(cuò)誤。它就像GPS一樣給我們提供建議，幫助我們更好決策。

《原則》是一本不可多得的教科書。它教導(dǎo)我們建立自己的原則，為未來做好準(zhǔn)備，并通過自我進(jìn)化和自我成長，不斷從勝利走向勝利。（趙振宏）