公司黨群工作部部長(zhǎng)宣貫了二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由瑞凱在作風(fēng)整頓暨管理提升年活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話；傳達(dá)了公司作風(fēng)整頓暨管理提升活動(dòng)督導(dǎo)工作方案，宣貫了二航局大監(jiān)督管理體系，并講解了巜二航局監(jiān)督管理暫行辦法》《關(guān)于建立健全橫向監(jiān)督工作聯(lián)系機(jī)制實(shí)施辦法（試行）》《二航局深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的暫行辦法》等文件。西北事業(yè)部負(fù)責(zé)人作了作風(fēng)整頓暨管理提升年活動(dòng)工作匯報(bào)。

楊拯講授了專(zhuān)題黨課，并作講話。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要深刻理解作風(fēng)整頓暨管理提升年活動(dòng)重要意義；事業(yè)部要深入推進(jìn)活動(dòng)向縱深開(kāi)展，要力求實(shí)效，防止走過(guò)場(chǎng)。他對(duì)在極限扁平化組織里如何扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)整頓工作進(jìn)行工作指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)整頓工作重點(diǎn)在強(qiáng)化本部建設(shè)，著力提升本部服務(wù)。要落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制和服務(wù)承諾制，對(duì)基層合理訴求沒(méi)有積極響應(yīng)，不能解決問(wèn)題的相關(guān)部門(mén)和人員要納入作風(fēng)整頓工作中來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要及時(shí)跟進(jìn)，督促整改落實(shí)。

他指出，事業(yè)部要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)，掌握方法論，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。要理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，做專(zhuān)業(yè)型人才；要密切聯(lián)系群眾，牢固樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，加強(qiáng)客戶服務(wù)與管理，提升服務(wù)意識(shí)，塑造職業(yè)價(jià)值觀，以最優(yōu)的成本和最快的效率響應(yīng)和滿足客戶需求，培育忠實(shí)客戶，贏得客戶；要開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提升自知能力，補(bǔ)齊自身短板，形成比較優(yōu)勢(shì)。青年員工要有所專(zhuān)注，有所擅長(zhǎng)，投入足夠精力，做好本職工作，力求盡善盡美，成為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才。

他強(qiáng)調(diào)，事業(yè)部要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)抓好資金安全、資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全。要高度重視合規(guī)性管理，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，明晰管理邊界，做到心中有數(shù)。要認(rèn)真履職，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持原則，守住廉潔底線，不碰紀(jì)律紅線。

他對(duì)事業(yè)部寄予厚望，希望更多的阿米巴組織在漢外開(kāi)花結(jié)果。

督導(dǎo)組成員通過(guò)提問(wèn)、談話和留痕檢查檢驗(yàn)第一階段作風(fēng)整頓工作效果。督導(dǎo)組還對(duì)駐外聯(lián)合黨支部如何有效開(kāi)展黨建工作進(jìn)行了調(diào)研。（李倩萍）