伶仃洋上咸咸的海風(fēng)吹動著天邊的白云，盛夏的烈日無情地炙烤著大地，中山管廊項目的工地上工人們正揮汗如雨，干得熱火朝天，現(xiàn)場300多個電箱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整齊劃一地擺放著。

中山管廊項目位于中山市翠亨新區(qū)東部沿海區(qū)域，作為“世紀(jì)工程”深中通道的西端口，規(guī)模較大，總規(guī)劃面積約230平方公里，主要建設(shè)內(nèi)容包括道路工程約8200米、綜合管廊全長約9.2公里、橋梁3座、下穿隧道兩座等等。

從原本的凌亂到現(xiàn)在的井然有序，這些“電老虎”是如何被馴服的？這不得不提到項目設(shè)備部副部長吳紀(jì)鵬。剛開始接手臨時用電安全工作時，曾經(jīng)一度讓吳紀(jì)鵬頭疼。后來，他邊學(xué)邊干，通過“三板斧”將現(xiàn)場臨時用電安全管理得井井有條。

“第一板斧”——嚴(yán)格把好電工證件關(guān)

電工證件是國家職業(yè)資格證書，也是從事電工職業(yè)的“身份證”，每次工地有新的電工隊伍進場，吳紀(jì)鵬首先要他們亮出電工證件，才能過“第一關(guān)”。

亮證看似小事，其實不然。“上次為了這事還差點跟一老電工大打出手，想想還有點后怕?！眳羌o(jì)鵬說道。

之前有個協(xié)作隊伍由于缺少巡查電工，被設(shè)備部多次通報批評后，終于找來一名經(jīng)驗豐富的老電工，但是在登記電工入場資料時卻出了“幺蛾子”。起初，老電工還很配合，但讓他提供電工證時，就有點扭扭捏捏，眼神躲閃。吳紀(jì)鵬覺察出了不對勁，再三詢問后才得知他的電工證到期了，還沒考核換證，想著邊干邊復(fù)審。被吳紀(jì)鵬拒絕登記后，老電工放言：“憑什么不給我辦入職?。课矣植皇菦]證，只是證書剛好到期了，馬上復(fù)審換上就是了，我在管電的時候你還在玩泥巴呢?！?/p>

吳紀(jì)鵬沒有妥協(xié)，義正言辭地說道：“國有國法，行有行規(guī)，電工屬于特種作業(yè)工種，按照規(guī)定，必須持有合格電工證，才能上崗。”

在吳紀(jì)鵬的堅持下，老電工最后還是乖乖回去續(xù)上證書才上崗。這次之后，吳紀(jì)鵬“無電工證不上崗”的事傳開了，還收獲了“吳一證”的綽號。有人說他死板倔強，但更多人夸他嚴(yán)守底線。在吳紀(jì)鵬的嚴(yán)格把關(guān)下，作業(yè)人員始終緊繃安全用電管電的這根弦，堅持持證上崗，做好全部電工證書臺賬，及時復(fù)審換證，確保取證率100%。

“第二板斧”——開展談心談話座談會

“吳工，怎么這次檢查又說我們電箱有問題，這個小破電箱有啥好管的？”三工區(qū)安全員陳菠一臉不屑地向吳紀(jì)鵬抱怨道。

陳菠剛從其他公司項目過來，對二航局規(guī)范管理還“水土不服”。為了讓其他單位的電工盡快適應(yīng)二航局的管理，吳紀(jì)鵬結(jié)合黨員座談會的經(jīng)驗，立即組織各隊伍全體電工開展了一次談心談話座談會。剛開會時，大家還有些拘謹(jǐn)，不敢放開，后來才你一言我一語地把想法都說了出來。這次會上，吳紀(jì)鵬共收集了八條建議。結(jié)合這些建議，他采取配電箱標(biāo)準(zhǔn)化、“手把手”式督查、建立獎懲制度等舉措，讓電工工作起來更方便，提高了他們的工作效率和積極性。

有一天，電工師傅老李從其他項目借過來一臺使用航空插座的開關(guān)箱，但這種最高規(guī)格的做法到項目部卻行不通了，這便引起了他的不解。吳紀(jì)鵬得知后耐心為其解釋道：“我們不是說這個不行，航空插座非常好，也特別安全，但卻很難做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，假設(shè)我們要求你們?nèi)块_關(guān)箱都使用這種插座的話，你們的成本會大幅上升的?！睂Ψ接X得有道理，便主動把這臺開關(guān)箱調(diào)去了其他工地，給項目部增加了標(biāo)準(zhǔn)化的配電箱。

“黨員之間可以談心談話，跟工人群眾也可以談心談話。這一談，大家拉進了距離，提出了問題和建議，提出了哪些方面需要幫助，管理也更方便了。”吳紀(jì)鵬自豪地說道。

“第三板斧”——“人人都是電工”

前“兩板斧”下去，都取得了好的結(jié)果，但又一件麻煩事擺在了吳紀(jì)鵬面前。今年6月，設(shè)備部電工老羅退休了，吳紀(jì)鵬為老羅高興的同時，又有點為難。管廊施工現(xiàn)場約9.2公里，4個工區(qū)，35個工作面，但只有2名電工，如何開展巡查管理工作成了吳紀(jì)鵬日夜琢磨的問題。這天，吳紀(jì)鵬邊走邊想，不知不覺經(jīng)過項目安全部辦公室門口，項目經(jīng)理助理兼安全部部長杜瑤在部門會議上的一句“人人都是安全員”給了他靈感。他欣喜若狂地跑回辦公室，參照安全部“人人都是安全員”的管理理念，結(jié)合部門實際和前“兩板斧”制定相關(guān)文件，整合項目部所有設(shè)備管理員和電工，形成管理專班，設(shè)備部定期開展交叉檢查，讓成員們在相互監(jiān)督中提高安全管理水平。

沒想到文件準(zhǔn)備實施時，新問題來了。設(shè)備部有非電氣專業(yè)出身兩個小伙子，對現(xiàn)場臨電管理一竅不通，學(xué)得又比較慢，現(xiàn)場隊伍的老電工有點不服他們，這可把他倆急壞了。吳紀(jì)鵬了解情況后，決定給他們惡補臨時用電知識，在教學(xué)、考試上都采取理論與實踐相結(jié)合的方式。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，兩人順利通過了考試，已經(jīng)能夠指導(dǎo)現(xiàn)場，電工師傅們也都心服口服了，這才讓“人人都是電工”的文件順利執(zhí)行下去。

“三板斧”揮下后，項目部臨時用電安全終于全面可控，“電老虎”被馴服了，懸在吳紀(jì)鵬心上的大石頭終于落地。（鄒澤鋒）