凡益之道，與時(shí)偕行

——中交二航局第十次黨代會(huì)系列評論之二

    王世峰同志在黨代會(huì)報(bào)告中，在全面分析外部形勢的基礎(chǔ)上明確指出，二航局的內(nèi)部問題主要表現(xiàn)在：基業(yè)長青的目標(biāo)與發(fā)展驅(qū)動(dòng)不足之間的矛盾，共同體模式需要與資源整合不足之間的矛盾，“三轉(zhuǎn)”發(fā)展要求與傳統(tǒng)發(fā)展慣性之間的矛盾，并要求必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在不斷攻堅(jiān)克難的偉大實(shí)踐中提檔升級(jí)。這是基于對外部和內(nèi)部形勢的深刻洞見作出的精準(zhǔn)判定和指導(dǎo)原則，是我們貫徹落實(shí)好黨代會(huì)精神的重要指針。

    “凡益之道，與時(shí)偕行?！眱?nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，外因是條件，外因通過內(nèi)因起作用，這是唯物辯證法的重要原理。對二航局而言，市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、各項(xiàng)政策的調(diào)整這是基本外因，內(nèi)部戰(zhàn)略眼光和管理水平、能力水準(zhǔn)這是內(nèi)因，內(nèi)外因的綜合作用就是“形勢”。準(zhǔn)確研判形勢，校準(zhǔn)二航人自身的坐標(biāo)定位，規(guī)劃好前進(jìn)的路線方向，這是公司黨委充分尊重市場規(guī)律、變通趨時(shí)、順應(yīng)形勢、把握時(shí)機(jī)，推動(dòng)企業(yè)不斷改革發(fā)展的依據(jù)。

    “隨人作計(jì)終后人，自成一家始逼真?！?以創(chuàng)新引導(dǎo)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)發(fā)展是我們必須長期堅(jiān)持的理念。只有堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，才能系統(tǒng)解決企業(yè)存在的深層次問題；只有堅(jiān)持管理創(chuàng)新，才能疏通各層級(jí)責(zé)權(quán)利關(guān)系，將精益運(yùn)營理念落到實(shí)處；只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能在產(chǎn)研結(jié)合和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)上先人一步；只有堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新，才能在市場拓展、投融資能力、盈利方式方面大幅突破；只有堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新，才能正確引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向?？偟膩碚f，就是要形成適合企業(yè)發(fā)展的一套完整的創(chuàng)新體系、創(chuàng)新評價(jià)體系和考核體系。

    “樹多成林不怕風(fēng)，線多搓繩挑千斤?！逼平狻扒敉嚼Ь场保呦騾f(xié)同共贏，是企業(yè)贏得更多市場機(jī)遇的必由之路。無論是發(fā)展驅(qū)動(dòng)不足的弱動(dòng)力、資源整合不夠的離心力，還是發(fā)展路徑依賴的慣性力，都往往與企業(yè)發(fā)展中各單位之間協(xié)同理念不科學(xué)、協(xié)同機(jī)制不健全、協(xié)同路徑不通暢密切相關(guān)。因此王世峰同志在報(bào)告中指出，要全面協(xié)同中國交建戰(zhàn)略，強(qiáng)化公司發(fā)展支撐力；要建立完善的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，打造公司生命共同體。這有助于避免資源重復(fù)配置、分散話語權(quán)不足、優(yōu)質(zhì)資源使用效率偏低等問題，讓“一群公司”變成“一個(gè)公司群”，最大限度降低內(nèi)部交易成本。另一個(gè)層面，在對外協(xié)同方面，也必須高度關(guān)注公司與其他企業(yè)、業(yè)主、政府、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)之間的合作關(guān)系，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的關(guān)系，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    “功崇惟志，業(yè)廣惟勤?！贝蜩F還需自身硬，只有惟志惟勤，一心一意致力于企業(yè)自身的能力建設(shè)，才能積蓄磅礴的發(fā)展勢能。今后一個(gè)時(shí)期，我們要重點(diǎn)提升資源整合能力、精益運(yùn)營能力、國際化經(jīng)營能力、品牌經(jīng)營能力，通過要素、平臺(tái)和服務(wù)整合，市場經(jīng)營和內(nèi)部管控的精益化，海外優(yōu)先戰(zhàn)略的落實(shí)，以及品牌支撐能力的強(qiáng)化，來夯實(shí)和提升公司的能力基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，發(fā)展的勢頭才能更加浩大雄健，企業(yè)發(fā)展的生命周期、轉(zhuǎn)換周期才能更長更久。

    “明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！蔽覀兊摹皶r(shí)”與“事”既包括市場布局上的國家戰(zhàn)略趨勢、空間轉(zhuǎn)移趨勢、定制服務(wù)趨勢、綜合開發(fā)趨勢和深耕經(jīng)營趨勢，也包括新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)變、“一帶一路”戰(zhàn)略布局、民生需求趨勢、城鎮(zhèn)化趨勢、產(chǎn)融和產(chǎn)信結(jié)合趨勢。我們要因時(shí)而變、隨事而制，就是要牢牢把握與企業(yè)息息相關(guān)的大環(huán)境、大形勢，在思想上具有前瞻性，在行動(dòng)上也要有超前意識(shí)。只看眼前不顧長遠(yuǎn)可能“走得快”，但卻“走不遠(yuǎn)”。所以我們還需要完善一攬子體系、搭建發(fā)展平臺(tái)、建設(shè)適應(yīng)性組織、聚焦人才強(qiáng)企，把一切可以凝聚的力量都聚合起來，把一切能夠發(fā)揮的空間都開辟出來，才能成為企業(yè)改革發(fā)展中的“明者”和“知者”。

    “凡是過去，皆為序章?！蔽覀冇终驹诹诵碌钠瘘c(diǎn)，又開啟了新的征程，率先建成世界一流企業(yè)的“新長征”，需要我們二航人，一班接著一班地做，一代接著一代地干。我們堅(jiān)信，幾代二航人積累起來的能力經(jīng)驗(yàn)將持續(xù)發(fā)揮效用，幾代二航人形成的“靈動(dòng)果敢”將保有足夠的“機(jī)動(dòng)性”，幾代二航人夢寐以求的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。