“四工區(qū)基坑開挖出現(xiàn)了新問題，您快過來看看......”39攝氏度的中山市仲夏，剛回到辦公室的趙志江接到現(xiàn)場的電話又迅速拿著安全帽跑去了現(xiàn)場。
“遇到事情，他總是沖在第一位，跑在第一線，為我們樹立了黨員榜樣。”談到這位老黨員，項目技術(shù)員方俊賢說道。
淤泥層里“精準(zhǔn)”打樁
“斷樁率0.006！”趙志江話音剛落，工地里歡聲一片，項目實現(xiàn)了淤泥層低斷樁率新突破。這是趙志江帶領(lǐng)團隊經(jīng)過無數(shù)個日夜奮戰(zhàn)得到的成果。
2017年10月，趙志江擔(dān)任中山管廊項目常務(wù)副總工。該項目是廣東省在建最大截面地下綜合管廊之一，項目涉及的道路、管廊沿線均處于沿海軟弱底層，場地內(nèi)淤泥地層厚而不均，最深可達22米，地質(zhì)復(fù)雜多變。
項目初期，施工隊伍在進行日常的樁基施工中發(fā)現(xiàn)，樁基斷樁率高達0.1，按照設(shè)計文件的質(zhì)量要求，斷樁率要求控制在0.05以下。此外，項目的樁基數(shù)量約8.5萬根，超高的斷樁率不僅直接影響軟基處理質(zhì)量，而且關(guān)系到管樁材料損耗率，直接影響施工效率及經(jīng)濟效益?？粗鴶?shù)據(jù)，趙志江眉頭緊鎖，如何降低淤泥層斷樁率成了項目首要解決的難題。
面對難題，趙志江迅速組建研究小組，召開技術(shù)研討會，探討斷樁因素。最初，小組成員將重心放在“作業(yè)人員違規(guī)操作、樁身缺陷、技術(shù)交底未完全領(lǐng)會、樁帽和送樁器過大、接樁焊接質(zhì)量”等這些常規(guī)影響斷樁率的因素上，但重重試驗表明這些并非影響主要因素。為了盡快找出問題根源，趙志江帶領(lǐng)團隊風(fēng)雨無阻來回穿梭在現(xiàn)場和試驗室。經(jīng)過數(shù)十次試驗的試驗，最終發(fā)現(xiàn)填石區(qū)、大型設(shè)備的使用和管樁垂直度偏差對斷樁率的影響，且在拋石層區(qū)，斷樁率也存在明顯異常。
找到“病因”后，團隊成員迅速制定施工方案，在淺層填石處采用挖機開挖方式，在深層填石、孤石及夾層等位置采用引孔或沖擊成孔方式，同時，在管樁施工過程中實時監(jiān)控管樁垂直度，大型設(shè)備施工時，地面鋪設(shè)鋼板，并將SC與PHC管樁結(jié)合使用。
2019年8月，打樁結(jié)果統(tǒng)計顯示，斷樁率0.006，項目成功刷新了低斷樁率。“終于在淤泥層里實現(xiàn)了‘精準(zhǔn)’打樁，一打一個‘準(zhǔn)’，再也不用擔(dān)心斷樁的問題了！”看著現(xiàn)場興奮的眾人，趙志江激動地說道。
萬米管廊“毫厘”之爭
中山管廊項目現(xiàn)場，一根支護樁設(shè)計的混凝土使用量23立方米，但實際灌樁時竟然用到了27.6立方米，灌注樁超方率高達1.50，而這直接導(dǎo)致了混凝土損耗增加，施工質(zhì)量和效率下降。趙志江急得團團轉(zhuǎn)，迅速召開研討會，研究如何降低超方率?！霸蹅兿劝涯繕?biāo)和節(jié)點定下來，根據(jù)合同規(guī)定，超方率不超過1.10，經(jīng)過可行性分析，我們要在兩個月內(nèi)降到1.08?！壁w志江堅定地說道。
為了攻克難題，趙志江帶領(lǐng)研究小組開展了數(shù)次技術(shù)研討和試驗對比，最終結(jié)果排除了“混凝土配合比、護筒垂直偏差度、泥漿比重”這些常規(guī)影響灌注超方的指標(biāo)。經(jīng)過詳細計量以及同設(shè)計方進行多次溝通，項目團隊決定先選取鉆頭直徑為110厘米和105厘米的12根灌注樁進行實驗測算。經(jīng)過一個月的鏖戰(zhàn)，在12根灌注樁施工質(zhì)量完全符合要求的情況下，實驗測算結(jié)果顯示，超方灌注樁9根，超方率1.1，未達到1.08，結(jié)果沒有達到設(shè)想的那樣令人滿意。
“沒有達到1.08，我們的試驗就還未結(jié)束?！本驮诓糠中〗M成員想要放棄對兩毫米差距的控制時，趙志江卻嚴肅地說道。于是，在他的提議下，研究小組從沿海管廊工程特點入手。經(jīng)過反復(fù)測算，研究小組發(fā)現(xiàn)，護筒埋設(shè)過淺、成孔時間過久，同樣也會導(dǎo)致超方問題。
小組成員又對60根支護樁進行試驗，把筒埋設(shè)深、成孔時間、沖擊鉆鉆頭直徑三個因素進行調(diào)整。結(jié)果顯示，三項措施使用后的灌注樁超方率為1.07，完全符合預(yù)期，成功地攻克了萬米管廊的“毫厘”難題。此外，根據(jù)實際推算，項目施工還需要使用2000多根灌注樁，混凝土設(shè)計方量為5萬多立方米，在趙志江的帶領(lǐng)下，此次在攻克超方率的同時，預(yù)計為項目節(jié)省了250余萬元。