2016年來到佛山地鐵2號線項目部的楊小兵，擔(dān)任質(zhì)檢部部長已有兩年多時間，早就成為了項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的把關(guān)人。如今的各個工區(qū)，有質(zhì)量驗收的地方，就有他的身影。

誰能想到，就在四年前，楊小兵還是一名徹頭徹尾的門外漢，對質(zhì)檢工作一竅不通。所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，半路出家的他，“聞道”雖晚，卻肯“專攻”，很快就成長為一名質(zhì)檢工作的行家，完成了“華麗轉(zhuǎn)身”。

2016年2月，楊小兵初到項目部。和每年新入職的“小鮮肉”們不一樣，此時的老楊，已經(jīng)年近不惑。正是以這樣一個特殊的新人身份，楊小兵開始譜寫他在這里的故事。

“在這之前我是搞裝修的，經(jīng)人介紹來到項目部，當時的想法是做一個安全員?！睏钚”χ貞浧鹆水敵酢Ｈ欢捎诋敃r項目部質(zhì)檢人員緊缺，初來乍到的楊小兵就收到了一個“驚喜”——他被安排從事質(zhì)檢工作，一個技術(shù)和經(jīng)驗都不可或缺的崗位，而這兩者他當時都是沒有的。

從一名裝修工人到一名質(zhì)檢員，是機遇，也是挑戰(zhàn)。“項目部安排什么，我就努力去干好就行了，其他的沒想過。”然而畢竟隔行如隔山，第一次來到施工現(xiàn)場的老楊，就遭遇了一場“滑鐵盧”，同事口中的那些專業(yè)術(shù)語，什么工序、什么規(guī)范，聽得他一頭霧水?；氐睫k公室，面對桌上的一大堆內(nèi)業(yè)報表和各種資料，他同樣不知所措。

“學(xué)習(xí)是成長的最佳途徑?！痹谛聠T工座談會上，楊小兵給大家分享他的成長心得。從走上質(zhì)檢崗位的第一天起，他便是這樣一路走過來的。沒有專業(yè)知識基礎(chǔ)，他就找來各種施工方案和規(guī)范，一遍又一遍地看，看不懂的地方就認真抄一遍。

楊小兵這種追求進步的精神，他的舍友、時任質(zhì)檢部部長的王春凱最深有體會，“小兵每一天都早出晚歸，別人還沒到項目部，他就已經(jīng)開始了一天的工作；別人下班回家了，他還在為自己的知識儲存量充電，至于凌晨時分才歸來，那是家常便飯?！闭沁@種精神，讓他最終走出知識盲區(qū)。

當然，楊小兵并不是閉門造車，他一有機會就抓住項目總工、工程部部長等人問個不停；每次到工地，他都會向在場的技術(shù)員謙虛地請教各種問題。盡管項目部所有的技術(shù)員年紀都比他小，他還是時刻保持著這樣的態(tài)度。

“三人行，必有我?guī)煛＝ㄖ袠I(yè)最重要的是學(xué)識和經(jīng)驗，而不是年齡，我來項目部最晚，技術(shù)員們再年輕，經(jīng)驗也比我豐富，很多方面都可以幫助我?！崩蠗畹暮芏鄬I(yè)技能，就是這樣問出來的。

2017年12月，項目部一紙任職通知下來，上面赫然寫著“楊小兵同志任質(zhì)檢部副部長”，而一年前，他不過是一個裝修工人。很快，他又被任命為質(zhì)檢部部長，全面負責(zé)本部門工作。無論是機械加工絲頭、鋼筋綁扎，還是模板清理、保護層墊塊等實體質(zhì)量的檢測，從不懂到精通，楊小兵僅僅用了一年多時間，在很大程度上緩解了項目部質(zhì)檢人才緊缺的局面。

除了求知若渴的學(xué)習(xí)精神，楊小兵一絲不茍的辦事態(tài)度也讓人稱道，總喜歡在“小事”上較真。有一次車站底板準備澆筑，此時已是深夜一點多，但楊小兵的身影依然活躍在施工現(xiàn)場，仔細檢查每一處地方，就在工人準備澆筑的時候，只見老楊大喊一聲“等一下！”在場人員以為出現(xiàn)了什么大問題，圍過來之后才發(fā)現(xiàn)，原來是鋼筋模板有一處綁扎不夠牢固。在別人眼里，這只是一件微不足道的小事，對整個工程質(zhì)量的影響可以忽略不計，但楊小兵沒有置若罔聞?！凹毠?jié)決定成敗，修建地鐵不容有任何一處疏忽?！崩蠗钫J真說到。

楊小兵兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，讓他取得了突出的工作業(yè)績，受到越來越多的贊譽，多次被評為公司優(yōu)秀員工。面對這些榮譽，老楊卻只是憨厚地笑一笑，很快又撲到了現(xiàn)場施工中。（鐘其泉）