中山水體整治項(xiàng)目作為中交二航局在中山市承接的首個(gè)中央環(huán)保督察項(xiàng)目，也是首個(gè)綜合市政項(xiàng)目，所有人都明白：這是一場新的征程。

2019年初，汪倩來到中山水體整治項(xiàng)目擔(dān)任負(fù)責(zé)人，擺在他面前的，是前期受征地拆遷及設(shè)計(jì)規(guī)劃滯后影響，導(dǎo)致80%的生產(chǎn)作業(yè)面無法打開的桎梏之境。但他沒有氣餒，因時(shí)制宜地開展了“水治理”講堂的學(xué)習(xí)方案，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、全面掌握央督內(nèi)容，在增強(qiáng)項(xiàng)目員工專業(yè)知識儲備的同時(shí)，還提高了自身的管理能力，為公司培養(yǎng)了一支學(xué)習(xí)氛圍濃厚、工作作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)，順利打開了公司水環(huán)境治理新業(yè)務(wù)的大門。

2020年，在確保防疫安全的同時(shí)，還要迎接11月份的中央環(huán)保督察組的監(jiān)督考察。擺在汪倩面前的，是如何解決10條河涌戰(zhàn)線上同時(shí)開工的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全問題。

10條河涌全長28.9公里，高峰期約130個(gè)工點(diǎn)同時(shí)施工，涉及東區(qū)、石岐區(qū)、南區(qū)、港口鎮(zhèn)等4個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。汪倩根據(jù)10條河涌實(shí)際情況，制訂了分三步走打攻堅(jiān)戰(zhàn)的策略：第一步計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理親自參加計(jì)劃編制會，生產(chǎn)副經(jīng)理召開每日碰頭會并向班子匯報(bào)；第二步分工明確、獎(jiǎng)懲分明、領(lǐng)導(dǎo)包保、部門和隊(duì)伍考核排名直接上墻；第三步網(wǎng)格化管理，后場員工全線下沉到現(xiàn)場。

項(xiàng)目用短短4個(gè)月的時(shí)間完成了合同工期18個(gè)月的全部主體施工任務(wù)，并且于今年11月份一次性通過2020年度全國黑臭水體整治專項(xiàng)行動考核，完成了將不可能變成可能的施工任務(wù)。

在順利完成生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，汪倩還重視項(xiàng)目經(jīng)營成本的控制。由物資部牽頭，在商品混凝土的招標(biāo)采購中依托中山管廊項(xiàng)目向同一供應(yīng)商采購商品混凝土的規(guī)模優(yōu)勢，主動與攪拌站展開多輪的磋商談判，最終攪拌站同意本項(xiàng)目混凝土采購單價(jià)下調(diào)；部分材料的招標(biāo)采購，為鎖定材料經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過與供應(yīng)商的談判，采用預(yù)“雙控”模式調(diào)整結(jié)算價(jià)，這種模式是與材料供應(yīng)商合作的第一次嘗試，不僅有效降低了材料采購成本，還能夠有效保證材料采購的質(zhì)量效益。

“要腳踏實(shí)地好好干，干工作就要成為行家里手，不要投機(jī)取巧，面對壓力時(shí)要頂?shù)米?，要讓辦法走在困難前面?！蓖糍豢偸窃谑┕がF(xiàn)場和職工進(jìn)行技術(shù)和生活上的交流。

回望過去一年，汪倩充滿自豪和感激，他深知中山水體整治項(xiàng)目能克服施工點(diǎn)多面廣的困難，實(shí)現(xiàn)十條河涌同時(shí)開工并順利完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)，離不開公司的大力支持和全體員工的上下一心。

汪倩充分運(yùn)用創(chuàng)新管理思維克服“進(jìn)城”施工的諸多困難，并取得優(yōu)異的成績，受到政府、業(yè)主、居民的一致好評，并獲得多封表揚(yáng)信件。（張瑩瑩）