5月23日上午，深圳市龍華區(qū)第一屆建筑工地“十佳奮斗者”表彰大會在龍華區(qū)住房和建設(shè)局召開。公司泗黎路改造項目經(jīng)理陽小峻榮獲“十佳奮斗者”榮譽稱號。

2020年4月，陽小峻走馬上任深圳泗黎路改造項目負(fù)責(zé)人。該項目既是深圳市龍華區(qū)首個采用綜合管廊接納各類管線的市政道路工程，承載著街道提質(zhì)更新的重大責(zé)任，又是公司取得市政特級資質(zhì)后，在深圳市中標(biāo)的第一個市政項目，擔(dān)負(fù)著公司片區(qū)市場經(jīng)營的重要使命。

陽小峻常常對項目員工說：“建設(shè)這個項目，我們責(zé)任重大，使命光榮?！?/p>

腳下有泥，心中才有底

頭戴一頂紅色安全帽，搭配稍稍卷著褲腿的黑西褲，腳踩一雙沾著黃泥的黑色運動鞋，時常轉(zhuǎn)悠在施工現(xiàn)場的那個人就是陽小峻。熟識陽小峻的班組長有時會打趣道：“陽總是碩士研究生，卻沒有一點西裝革履的知識分子形象，鞋上總是臟臟的，簡直和泥工一樣?！睂Υ耍栃【偸且恍Χ^。

“腳下有泥”，這正是陽小峻做項目負(fù)責(zé)人的底氣。每天清晨7點，當(dāng)城市從短暫的休憩中開始蘇醒，陽小峻的身影已經(jīng)活躍在項目施工現(xiàn)場。在長達4.1千米的施工線路上，他逐個檢查每一個作業(yè)點，確保掌握每天的施工情況。當(dāng)項目管理人員剛剛進入工作狀態(tài)，打開工作交流群，陽小峻的管理督導(dǎo)信息已經(jīng)發(fā)布：“一工區(qū)部分臨邊缺損，二工區(qū)基坑積水沒有及時排出，上班第一件事必須整改完畢……”

陽小峻常對項目管理人員說：“保安全、管質(zhì)量、促進度不是坐在辦公室里空談的，只有在施工現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題、才能解決問題。”為此，他在項目實施“全員現(xiàn)場履職”責(zé)任制，確保項目管好每一個工點，每一臺設(shè)備，每一個作業(yè)人員。

用心培養(yǎng)，當(dāng)好青年員工的領(lǐng)路人

陽小峻在工作中注重培養(yǎng)青年員工，他常說：“青年員工不能兩三年沒長進，要本領(lǐng)與年齡同增?！痹谇嗄陠T工心中，他是職業(yè)生涯中可交心交友的領(lǐng)路人。

對項目青年員工的培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行每周一課、導(dǎo)師帶徒等制度外，他還力推打造“學(xué)習(xí)型”組織，注重青年員工的學(xué)習(xí)與考證。為了促進青年員工學(xué)習(xí)，他建立項目自習(xí)室，每周兩次帶領(lǐng)工程技術(shù)部門學(xué)習(xí)工程圖紙、行業(yè)知識與規(guī)范；鼓勵青年員工走上講臺，分享所學(xué)知識經(jīng)驗，展示自己的風(fēng)采。為了督促青年員工考證，他率先制定年度考證計劃，并將計劃公示。

陽小峻還注重通過“賦能”培養(yǎng)人才，“多搭平臺”“多壓擔(dān)子”激勵青年員工成長?！扒嗄暌惺┱鼓芰Φ奈枧_，要有用武之地?！标栃【硎?。為此，他將施工現(xiàn)場分為多個工區(qū)，從青年中選拔工區(qū)經(jīng)理，賦予他們組織施工生產(chǎn)的管理職權(quán)，并教導(dǎo)他們以項目經(jīng)理的角度管理工區(qū)。在他的帶領(lǐng)下，各工區(qū)生產(chǎn)管理創(chuàng)新手段層出不求，自主管理能力顯著提高。（蔣正鵬）