11月9日，公司組織召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，各項目負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）參加會議。

會上，商務(wù)合約部通報了公司所屬項目本季度經(jīng)濟(jì)活動分析總體情況、重大偏差項目情況、項目計量結(jié)算收款工作情況，安排部署了公司四季度商務(wù)管理重點工作。廣州南沙21涌片區(qū)項目做了項目概預(yù)算工作推進(jìn)及成本管控經(jīng)驗交流。公司參會領(lǐng)導(dǎo)、總部各業(yè)務(wù)部門對項目的成本管控、經(jīng)濟(jì)活動分析工作及項目計量結(jié)算收款工作提出管理建議。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭琦七對公司項目成本管控及年度生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)目標(biāo)落實提出要求：一是高度重視經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量，做到數(shù)據(jù)客觀真實準(zhǔn)確，為項目管理糾偏提供可靠支撐，提高項目成本管控工作質(zhì)效；二是嚴(yán)格落實項目策劃，深入研究合同，明晰項目邊界條件，根據(jù)實際情況分階段細(xì)化資源配置和投入，壓降全周期項目施工成本；三是高度重視分包合規(guī)管理工作，狠抓重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕“以局部合規(guī)應(yīng)付整體要求”現(xiàn)象，保障分包管理活動合法合規(guī)高效開展。四是堅持問題導(dǎo)向，針對完工結(jié)算、兩金壓降等短板指標(biāo)合理鋪排，采取有效措施，全力以赴抓產(chǎn)值、保營收、創(chuàng)效益。

公司黨委書記、董事長王曉夫出席會議并講話，深刻剖析了市場競爭的嚴(yán)峻形勢和項目經(jīng)營道路上的櫛風(fēng)沐雨，對項目精細(xì)化管理和公司高質(zhì)量發(fā)展提出工作要求：一是項目經(jīng)理要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，全面履行管項目、保安全、創(chuàng)效益、育人才的責(zé)任；二是提高項目精細(xì)化管理，摒棄粗放管理老舊思想，夯實項目管理基本功，確保項目策劃有實效、項目履約有效益、質(zhì)量安全有保障；三是時刻牢記“過緊日子”，動態(tài)管理項目資源，杜絕跑冒滴漏，切實做到開源節(jié)流，以審計監(jiān)督為抓手促管理提升，提高項目成本管控水平和公司市場競爭力；四是充分發(fā)揮“跑、磨、盯”精神，鉚足干勁全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，切實完成計量結(jié)算清收等基礎(chǔ)工作目標(biāo)，推動關(guān)鍵指標(biāo)順利收官沖刺，提前系統(tǒng)謀劃次年重點工作任務(wù)，助力公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。