為深入落實中交集團項目現(xiàn)場安全體系調(diào)研工作方案，梳理安全生產(chǎn)管理難點、痛點，強化三級單位安全管控，9月26日，二航局黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成帶隊對市政公司、吉林建設(shè)開展安全體系調(diào)研工作。二航局安全管理部執(zhí)行總經(jīng)理董正良及安全管理部相關(guān)人員，一公司安全總監(jiān)，市政公司及吉林建設(shè)公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門負責人參加了此次調(diào)研工作會議。
調(diào)研會上，市政公司與吉林建設(shè)公司分別對安全管理現(xiàn)狀以及《關(guān)于開展中交集團暨中國交建項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量體系調(diào)研工作的通知》中提到的9個方面內(nèi)容進行了匯報。各部門針對安全生產(chǎn)風險辨識、技術(shù)方案管理、安全費用管控、分包管控等重、難點工作管理思路進行了研討交流。兩家單位主要負責人闡述了當前公司安全體系運行中遇到的問題以及對后續(xù)開展安全工作的想法。
羅洪成提出了五項工作要求：一是分子公司總部要充分發(fā)揮幫扶職能，指導安全體系在管理一線落實落地；二是要深化全員安全履職，明確每個人的職責清單，提高安全管理考核標準；三是要通過學習、領(lǐng)會安全政策、方針，開展案例分析查找深層次原因等活動，加快提升團隊綜合管理能力；四是要加強各部門協(xié)同配合，形成合力，深化雙控機制落實；五是要將“13446”項目高質(zhì)量發(fā)展管理體系與安全工作推進深度融合。（安全管理部）