5月12日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平調(diào)研智行國際工作，中交二航局副總經(jīng)理、總工程師張永濤出席會議，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，智行國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議聽取了智行國際基本概況、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)能力等方面的情況匯報。相關(guān)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞智行國際存在的問題和下一步發(fā)展方向開展了交流研討。

李宗平充分肯定了智行國際成立以來取得的成績，并對下一步的工作提出要求：一是要牢記智行國際的初心使命，聚焦戰(zhàn)略定位，以支撐二航局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型為己任，將管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化作為業(yè)務(wù)重點，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、研發(fā)模式。二是要聚焦核心產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點，在推廣應(yīng)用好集團統(tǒng)建系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞二航局需求，形成系統(tǒng)完備的產(chǎn)品體系，提升核心競爭力。三是要圍繞二航局“做受市場信賴的工程承包商”的基本定位，加強數(shù)字孿生等行業(yè)先進技術(shù)在項目全過程中的應(yīng)用，推進BIM分中心建設(shè)，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的全面貫通，推動項目生產(chǎn)管理由在線化、流程化向數(shù)據(jù)驅(qū)動、模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變。四是要基于集團數(shù)字化的頂層規(guī)劃，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化體系，打造共性數(shù)字底座平臺，實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，在不斷積累、沉淀的過程中助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。