10月29日上午，公司召開了管理變革推進(jìn)大會(huì)，會(huì)議回顧總結(jié)了公司過去五年的工作成績(jī)，深入分析了當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)公司管理變革進(jìn)行了全面布局和系統(tǒng)推進(jìn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚笛作了題為《踔厲奮發(fā)踏新程 勇毅前行謀新篇 奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階》的講話，并從推進(jìn)管理變革的認(rèn)識(shí)論、方法論、實(shí)踐論上客觀總結(jié)了公司歷史發(fā)展質(zhì)效，明確了未來發(fā)展舉措。

在推進(jìn)管理變革的認(rèn)識(shí)論上，姚笛肯定了公司過去5年在黨的建設(shè)、治理效能、發(fā)展質(zhì)效等方面取得的實(shí)績(jī)，分析了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)外部原因。在推進(jìn)管理變革的方法論上，姚笛從目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，統(tǒng)一了發(fā)展思路，確立了“查擺問題，分析原因，糾偏整改，系統(tǒng)提升，明確方向，堅(jiān)定信念，補(bǔ)齊短板，重振士氣”的32字變革思路；明確了發(fā)展定位，確立了未來圍繞核心主業(yè)，外延發(fā)展觸角，全面推進(jìn)公司專業(yè)化、區(qū)域化、屬地化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化建設(shè)的目標(biāo)；指明了發(fā)展方向，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化資源和組織統(tǒng)籌，持續(xù)釋放“項(xiàng)目效益中心、總部效率中心、各業(yè)務(wù)平臺(tái)效能中心”的效能。在推進(jìn)管理變革的實(shí)踐論上，姚笛強(qiáng)調(diào)，公司上下一是要提高認(rèn)識(shí)，擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)管理變革各項(xiàng)舉措的敏感性、準(zhǔn)確性；二是要聚焦重點(diǎn)，聚力關(guān)鍵，切實(shí)增強(qiáng)公司管理變革的針對(duì)性、可行性；三是要狠抓落實(shí)，保障支撐，切實(shí)增強(qiáng)管理變革的時(shí)效性、實(shí)效性。

為進(jìn)一步提升公司管理變革推進(jìn)大會(huì)落地執(zhí)行的質(zhì)效，公司黨委副書記、總經(jīng)理馬勇在作總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步推進(jìn)認(rèn)識(shí)再提升，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)管理變革的思想自覺和行動(dòng)自覺，不斷更新知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干，以認(rèn)識(shí)大提升推動(dòng)工作大突破；二是要進(jìn)一步推進(jìn)變革再深入，要在管理變革的主平臺(tái)、主抓手上持續(xù)發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化總部中臺(tái)功能發(fā)揮；三是要進(jìn)一步推進(jìn)工作再抓實(shí)，要善出實(shí)招、善定新規(guī)、打通堵點(diǎn)，持續(xù)在管理變革精準(zhǔn)發(fā)力和精準(zhǔn)落地上下足功夫，努力推動(dòng)管理變革落地見效。

公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、各部室負(fù)責(zé)人，蓉內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他總部部門助理級(jí)以上人員、 蓉外項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、各項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人等通過視頻參會(huì)。