6月7-10日，中交二航局黨委委員、副總經理、作風整頓第八督導組組長楊志剛帶隊，先后到成都建設公司成南高速項目、簡州新城PPP項目、天保大道項目、建筑公司簡州新城綜合體項目開展現場作風整頓，并按照“安全生產月”活動要求，采取“四不兩直”對項目開展安全生產重點督查。成都建設公司黨委書記、董事長程躍輝，黨委副書記、總經理張浩，安全總監(jiān)周應靈等參與督導檢查。

    在首次會上，楊志剛就堅決貫徹落實中交二航局黨委工作部署和由瑞凱書記在中交二航局作風建設推進部署大會、“安全生產月”活動啟動儀式上的講話精神，切實抓好本次作風督導、安全督查工作、促進項目管理提升和企業(yè)高質量發(fā)展提出三點意見：一是強學習、提認識，堅決落實黨委決策部署。要緊緊圍繞“強執(zhí)行、提質效、促發(fā)展”主題深化作風建設，持續(xù)推進“四個落地生根”，加快推動公司高質量發(fā)展。二是明責任、強配合，推動管理水平整體提升。被督導項目要端正態(tài)度，深度參與，全力配合督導組工作，將抓實項目管理、提升管理水平、提高經濟效益和彰顯品牌形象作為應盡之責。三是嚴作風、求實效，確保督導任務順利完成。督導組員要加強指導、強化幫扶、主動與項目部溝通聯系，嚴格遵守中交二航局作風建設“十項要求”，高效完成本次督導任務。

    在末次會上，楊志剛充分肯定了項目落實中交二航局各項決策部署、安全生產、提質增效等工作取得的成績，并就切實抓好本次作風督導、安全督查發(fā)現問題整改提出明確要求：一是要堅持立行立改，確保問題整改到位、措施落到實處。被督導項目要即知即改、立行立改，動態(tài)監(jiān)督，確保整改實效；成都建設公司總部要落實“一切工作到項目”的管理理念，推進問題系統(tǒng)性整改，項目管理水平系統(tǒng)提升。二是要堅決履職擔當，將抓好抓實項目管理作為應盡之責；要貫徹執(zhí)行好項目管理策劃，深化全員成本意識，抓好分包管理，做好隊伍建設，確保履約、安全、質量、疫情、廉潔等各類風險可控。三是要強化執(zhí)行落實，確保各項重點工作任務落實落地，必須拿出“開局就是開戰(zhàn)、上場就是戰(zhàn)場、起步就是高潮”的實際行動，以優(yōu)異的工作業(yè)績，助推公司“十四五”高質量發(fā)展。

    中交二航局工會副主席、作風整頓第八督導組副組長甘新平主持相關會議，介紹了本次督導檢查的目的意義、工作方式和任務分工。安全管理部總經理呂樹勝對集團和局2022年安全生產相關文件精神以及進行了宣貫。

    督導期間，督導組成員通過聽匯報、看現場、查閱資料、個別交流等多種方式，對項目生產經營、安全生產、黨建等各項工作工作開展情況以及兩級總部部門負責人對接聯系基層情況進行了驗證，對發(fā)現的問題進行了及時反饋。同時，督導組廣泛聽取了項目員工對兩級總部改進工作作風、服務保障基層等方面的意見，征求了對公司黨的建設、深化改革、管理提升、提質增效等方面的管理建議。

    程躍輝代表公司作了表態(tài)發(fā)言。他指出：公司全體員工一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想，持續(xù)強化對作風建設的認識；二是要強化責任擔當，立行立改，提升督導問題整改的質效；三是聚焦中心工作，標本兼治，全面推進作風整頓工作走深走實。