8月4日至5日，航科物流公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議主要目的是全面落實中交二航局2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作、分析當(dāng)前面臨的形勢、安排部署下半年重點(diǎn)工作，動員和激勵全體干部員工堅定信心、履職擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以精益運(yùn)營為牽引，扎實有序推進(jìn)各項工作，確保全面完成二航局部署的年度目標(biāo)任務(wù)。

會議傳達(dá)了中交二航局2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，通報了航科物流公司2023年上半年預(yù)算執(zhí)行情況分析及運(yùn)行情況分析。航科物流公司黨委副書記、總經(jīng)理曾小偉作了題為《攻堅克難穩(wěn)增長 精益運(yùn)營創(chuàng)效益 全力沖刺確保高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，報告充分肯定了2023年上半年取得的成績，分析了當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢，并從優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升管理水平、增強(qiáng)運(yùn)營能力、加快人才隊伍建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險管控、深化黨建引領(lǐng)等六個方面對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。

各管理部門分別通報了公司上半年營業(yè)收入、新簽合同額、采購及供應(yīng)商管理、財務(wù)指標(biāo)、合同管理、法務(wù)訴訟管理情況。各業(yè)務(wù)部門依次匯報了上半年主要亮點(diǎn)工作和下半年重點(diǎn)工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)班子就所分管的部門和業(yè)務(wù)板塊提出具體要求。會議還對風(fēng)險防控、資金管控兩個高質(zhì)量發(fā)展課題進(jìn)行研討。法務(wù)合約部、財務(wù)資金部分別作風(fēng)險防控、資金管控專題報告，西北、江蘇、福建事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗交流，參會人員針對研討課題發(fā)表建設(shè)性意見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實際進(jìn)行點(diǎn)評。研討形成《全生命周期風(fēng)險防控方案》《訴訟管理辦法》《第三方債權(quán)清收實施方案》《財務(wù)主管委派管理實施細(xì)則》等成果。

曾小偉對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識；二是嚴(yán)控資金風(fēng)險，保證資產(chǎn)安全；三是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)高黏度客戶。

航科物流公司黨委書記、董事長洪永旺作了題為《錨定目標(biāo) 固本提質(zhì) 以實干實績開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新格局》的講話，并就下一步工作提出具體要求。一是深入貫徹落實會議精神，抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，督促貫徹落實執(zhí)行情況；二是固化會議研討成果，持續(xù)推進(jìn)形成風(fēng)險防控、考核優(yōu)化、部門結(jié)對等方案；三是聚焦業(yè)務(wù)開發(fā)。市場開發(fā)部要提高信息獲取能力，牽頭大力開發(fā)重點(diǎn)項目；現(xiàn)貨板塊要持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)客戶忠誠度；租賃板塊要提高自有材料出租率，加強(qiáng)合規(guī)管理，切實防控風(fēng)險。四是優(yōu)化采購管理，實現(xiàn)降本增效、精益運(yùn)營；五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化基層組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和群團(tuán)工作。

航科物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子，安全總監(jiān)、公司助理、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)；各部門負(fù)責(zé)人、部門副職、各黨支部書記（副書記）、各部門助理共計101人參加會議。