5月6日，航科物流公司召開工程終端貿(mào)易板塊經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司助理、總經(jīng)理助理、總部相關(guān)部門負責(zé)人、各工程終端貿(mào)易部門負責(zé)人等47人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理金浩主持。

與會人員對所在區(qū)域的工程項目概況、市場競爭情況等4個方面進行匯報，并就相關(guān)難點問題充分研討交流，提出應(yīng)對措施，同時對相關(guān)制度文件進行宣貫，形成豐富研討成果。

航科物流公司黨委副書記、總經(jīng)理曾小偉強調(diào)，一是要肩負起工程終端貿(mào)易板塊的重任，圍繞終端項目打造團隊，從服務(wù)、流程等方面提升經(jīng)營質(zhì)效，做到“守正創(chuàng)新”；二是要清晰認識市場形勢，認清行業(yè)現(xiàn)狀，做好競爭中的應(yīng)對措施，同時轉(zhuǎn)變思想意識，優(yōu)化盈利模式，做好新品類材料和外部市場的開拓；三是要堅持以客戶為中心，堅定“服務(wù)創(chuàng)造價值”的戰(zhàn)略定力。

航科物流公司黨委書記、董事長洪永旺對會議精神落實提出五點要求：一是要精準(zhǔn)研判經(jīng)營形勢，做好經(jīng)營謀劃，各事業(yè)部要深入分析國家政策、項目類型、區(qū)域差異等方面對競爭態(tài)勢的影響，提升經(jīng)營能力；二是要增加制度的靈活性，釋放經(jīng)營活力，推進賬期、收益率等管控要求的優(yōu)化，做好重點項目的經(jīng)營工作；三是強化整體協(xié)同，平衡規(guī)模質(zhì)效，總部職能部門要做好對業(yè)務(wù)部門的支撐，同時要加強各事業(yè)部之間、業(yè)務(wù)板塊之間、經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的協(xié)同；四是打造核心競爭力，發(fā)揮比較優(yōu)勢，要充分發(fā)揮公司在信息系統(tǒng)、市場化采購與物流、經(jīng)營網(wǎng)點布局等方面的優(yōu)勢，提升核心競爭力；五是增強主觀能動性，提升經(jīng)營確定性，各責(zé)任主體要堅定信心，完成公司既定目標(biāo)。