5月27日至29日，航科物流公司黨委書記、董事長洪永旺分別到采購管理部、物流事業(yè)部、專用材料事業(yè)部開展工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理蔡紅兵、市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人陪同。

27日，洪永旺到采購管理部聽取集采指標(biāo)、平臺遷移、供應(yīng)商管理等工作匯報(bào)，提煉“四最”采購理念，即用最好的資源、最優(yōu)的價格、最合規(guī)的方式進(jìn)行最高效的采購，并提出三點(diǎn)要求：一是持續(xù)強(qiáng)化管理機(jī)制，做好集采落地等重點(diǎn)工作支撐；二是提升問題思維能力，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，并做好風(fēng)險控制；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高采購水平與專業(yè)化能力。

28日，洪永旺聽取物流事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)開發(fā)、內(nèi)部管理和平臺建設(shè)等工作匯報(bào)，并開展集體座談。洪永旺指出，物流運(yùn)輸是公司開辟市場競爭新賽道、延伸價值創(chuàng)造鏈條的戰(zhàn)略性安排，意義重大。洪永旺對物流事業(yè)部提出五點(diǎn)要求：一是持續(xù)做好精益運(yùn)營工作，對內(nèi)降低物流運(yùn)輸成本，對外做大業(yè)務(wù)規(guī)模；二是開拓差異化物流發(fā)展路徑，探索各類商業(yè)模式，形成比較優(yōu)勢；三是持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)力資源開發(fā)與維護(hù)，通過精細(xì)化管理手段，形成更加緊密合作關(guān)系；四是全面梳理完善系統(tǒng)功能，滿足簡約高效和風(fēng)險防控要求，提高客戶操作體驗(yàn)；五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)計(jì)合理績效考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性。

29日，洪永旺到專用材料事業(yè)部聽取市場開拓、經(jīng)營品類、協(xié)同經(jīng)營、人才培養(yǎng)等工作匯報(bào)，并開展座談交流。洪永旺指出，專用材料是公司新的“三條賽道”之一，將持續(xù)加大支持力度，鼓勵供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造，專用材料事業(yè)部一是要充分做好溝通協(xié)調(diào)，推動上級二級集采目錄政策落地；二是要錨定優(yōu)勢資源，結(jié)合客戶需求匹配核心競爭力產(chǎn)品；三是要契合公司發(fā)展定位，做好與區(qū)域事業(yè)部協(xié)同經(jīng)營；四是要結(jié)合板塊發(fā)展特點(diǎn)，做好人才規(guī)劃與培養(yǎng)。