為深入貫徹落實(shí)中交集團(tuán)和二航局決策部署，提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，降低項(xiàng)目虧損面和虧損額，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。10月9日，公司召開(kāi)2021年度虧損項(xiàng)目治理工作推進(jìn)會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉，局副總會(huì)計(jì)師、公司總會(huì)計(jì)師喻峰，副總經(jīng)理邢小福，總工程師茅兵海出席會(huì)議并講話(huà)。公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰主持會(huì)議。

會(huì)上，商務(wù)管理部對(duì)公司虧損項(xiàng)目整體情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)公司虧損項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任分工草案進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議聽(tīng)取了14個(gè)虧損項(xiàng)目部對(duì)目前項(xiàng)目效益及后續(xù)減虧扭虧工作計(jì)劃的匯報(bào)，并分別從虧損治理責(zé)任落實(shí)、開(kāi)源節(jié)流、項(xiàng)目管控以及方案優(yōu)化等方面對(duì)后續(xù)虧損治理工作提出了明確的管理要求。

施瑾偉重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了會(huì)議召開(kāi)的目的，旨在通過(guò)虧損形成原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。他指出要充分認(rèn)清推進(jìn)提質(zhì)增效和虧損治理工作的新形勢(shì)，健全工作機(jī)制，細(xì)化工作舉措，堅(jiān)決打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。項(xiàng)目部要做好經(jīng)營(yíng)和管理復(fù)盤(pán)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)進(jìn)行管理糾偏。

結(jié)合當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，施瑾偉提出六點(diǎn)要求。

一是要提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的統(tǒng)籌能力，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)及重點(diǎn)區(qū)域的研究，擇優(yōu)選擇合作方，要提升標(biāo)前成本測(cè)算精準(zhǔn)度，提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。

二是要強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的引領(lǐng)作用，做好項(xiàng)目重大方案的經(jīng)濟(jì)性比選工作。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)一步筑牢安全防線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三是要加快新承接項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽訂工作，擬參建實(shí)施團(tuán)隊(duì)要提前介入投標(biāo)階段方案編制和成本測(cè)算工作。

四是要進(jìn)一步提升偏差管控能力，持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)糾偏。公司各成本職能部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本的關(guān)注及糾偏指導(dǎo)。

五是要加強(qiáng)商務(wù)人才隊(duì)伍的的建設(shè)，提升商務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

六是要對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)考核力度，通過(guò)嚴(yán)格考核措施提高治虧扭虧的執(zhí)行力。

總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各常建制單位負(fù)責(zé)人、公司總部人員和部分項(xiàng)目經(jīng)理等30余人參會(huì)。虧損項(xiàng)目部班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人以視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。