4月20號，公司在總部17樓會議室與中交（廣州）建設(shè)有限公司結(jié)合工程完工結(jié)算、商務(wù)中心體系運行及法務(wù)案例等三個議題開展了商務(wù)管理對標(biāo)交流座談。公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰，公司總法律顧問劉子林，廣州建設(shè)公司副總經(jīng)理金守烽，兩家公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計14人參加了會議。會議由公司商務(wù)管理部經(jīng)理梅亮主持。

梅亮詳細(xì)介紹了公司商務(wù)管理部門體系建設(shè)情況，并對成立商務(wù)區(qū)域中心的優(yōu)勢作出補充。商務(wù)中心要統(tǒng)籌管理，提高建設(shè)合同交底、變更索賠、分包招標(biāo)質(zhì)量，提高結(jié)算人員延續(xù)性。

劉子林針對法務(wù)問題作出強調(diào)，管理人員內(nèi)部要有自身的法律團(tuán)隊，不能全部寄托于法律顧問，內(nèi)部人員要從工程專業(yè)性、技術(shù)性尋求勝訴點。

紀(jì)海峰對廣州建設(shè)公司交流團(tuán)的到來表示歡迎，并介紹了三公司商務(wù)管理發(fā)展歷程和現(xiàn)階段基本情況，對廣州建設(shè)公司代表提出的關(guān)于如何構(gòu)建區(qū)域商務(wù)中心提出了合理性意見：首先要確立區(qū)域商務(wù)中心地位，明確商務(wù)中心重要任務(wù)，以嵌入性管理協(xié)調(diào)項目商務(wù)管理工作，加強商務(wù)中心與項目部溝通力度，提高工作效率，積極發(fā)揮區(qū)域中心作用。

金守烽在發(fā)言中指出，對標(biāo)管理是提高企業(yè)競爭力的有效方法，廣州建設(shè)公司十分珍惜此次對標(biāo)交流的機(jī)會，非常感謝三公司同仁無私分享的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，通過對標(biāo)交流，進(jìn)一步促進(jìn)了思想解放，增強了主動求變和準(zhǔn)確識變的意識，有利于探索符合企業(yè)發(fā)展的新思路和新舉措，進(jìn)一步強化總部監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次對標(biāo)交流會拓展了雙方視野，激發(fā)了研究創(chuàng)新熱情，通過互相提出合理化意見，以期達(dá)到共同進(jìn)步的目的。下一步，雙方將做好對標(biāo)交流成果落實應(yīng)用，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，全面推進(jìn)“改革創(chuàng)新”和“能力提升”。