1月25日下午，公司在總部三樓會議室召開了2021年一季度生產調度會暨安委會（擴大）會議。公司領導班子成員、總經理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、公司總部部門負責人、江蘇片區(qū)單位負責人等共計63人在現場參會（出于疫情防控需要，部分人員在17樓會議室視頻參會），公司江蘇片區(qū)以外所屬單位通過視頻分會場參會。會議由公司副總經理邢小福主持。

會上，生產管理部匯報了2020年度施工生產管理情況，布置了2021年度及一季度施工生產任務；安全管理部匯報了公司2020年四季度安全生產形勢及2021年一季度安全工作安排；技術質量部匯報了2020年技術質量管理工作情況及2021年主要工作安排；商務管理部匯報了2020年度商務管理工作情況及2021年主要工作計劃。

黨委副書記、總經理施瑾偉針對下一階段工作提出了四點要求：一是要嚴格落實疫情防控各項要求，切實做好項目所在地疫情防控工作，春節(jié)返鄉(xiāng)人員盡量減少外出及人員聚集活動。二是春節(jié)停工的項目，應提前做好節(jié)后復工計劃。春節(jié)施工的項目，務必落實好領導帶班制，做好隱患排查及整改。三是切實做好一季度收、付款工作，確保農民工工資及時發(fā)放。四是認真做好信用評價管理工作，及時跟蹤信用評價工作進展，確保水運市場信用評價等級。對各分包隊伍的信用評價管理應深入現場，確保評價結果符合項目實際情況，結果真實可靠。

黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)針對下一階段工作提出了六點要求：一是要嚴防死守，認真貫徹上級要求，抓好疫情防控和復工達產雙勝利。二是要提高站位，準確研判形勢，做好年度工作的合理計劃和目標。三是要強化學習，深化思想認識，將班子建設和學習融入全年重點工作中。四是明確目標，狠抓關鍵線路（兩金壓降、計量收款、虧損治理、收支管理、預算管理、經濟活動分析、資金計劃管理等），確保項目優(yōu)質高效完成。五是筑牢根基，強化安全、環(huán)保管控，確保項目紅線、底線不破。六是認清形勢，強化作風建設，打造風清氣正的項目團隊和文化。