1月5日，公司在總部17樓會議室組織召開了江蘇片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化研討會，公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉，中交（南京）建設(shè)公司總經(jīng)理李聰?shù)燃敖?jīng)營片區(qū)負責(zé)人、公司總部相關(guān)職能部門負責(zé)人共計30人參加了會議。二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局華東分公司副總經(jīng)理沈波、二航局城投事業(yè)部江蘇中心經(jīng)理陳宏松等受邀參會，會議由公司總經(jīng)濟師歐陽涌主持。

會上，公司市場開發(fā)部做了題為《江蘇生產(chǎn)經(jīng)營一體化研討報告》的詳細匯報，報告對近十年公司在江蘇片區(qū)經(jīng)營的情況作了詳細分析，并對未來網(wǎng)點布設(shè)提出了參考方案。與會人員針對“十四五”開局，結(jié)合二航局市場定位，圍繞如何在江蘇區(qū)域做大、做強、壓實經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)、做好生產(chǎn)經(jīng)營一體化展開了熱烈研討。

李聰指出，要在深入分析近十年承攬項目情況的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗總結(jié)，要確保營銷網(wǎng)點的有效性、針對性；要加強經(jīng)營人員的培養(yǎng)，從不同渠道挖掘人才；要做好南京建設(shè)與相關(guān)平臺的對接工作；要針對具備生產(chǎn)經(jīng)營一體化的區(qū)域，加大項目管理水平，提升項目管理品質(zhì)，做到市場的長期維護與開拓；要做好責(zé)、權(quán)、利的劃分，責(zé)任落實到人；要強化激勵考核機制，提升原生動力。

施瑾偉強調(diào)，本次會議對三公司和中交（南京）建設(shè)公司的發(fā)展有著重要意義，要做好網(wǎng)點布置工作，從市、縣、區(qū)多方位布設(shè)網(wǎng)點，在全公司及社會上招聘經(jīng)營人才，建立新的營銷體系，要踏實營銷、靜待花開。他指出，如何在江蘇13個市區(qū)布設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，對三公司在市政、交通、片區(qū)開發(fā)等板塊實現(xiàn)突破至關(guān)重要，要打破常規(guī)營銷思路、創(chuàng)新營銷策略，做好長期規(guī)劃、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，在新地區(qū)做好市場開拓、做實生產(chǎn)經(jīng)營一體化，同時要對考核機制進行優(yōu)化。

嚴(yán)小衛(wèi)對各單位經(jīng)營工作給予了肯定，要求各單位要仔細研判各市區(qū)發(fā)展形勢，在投融資板塊再發(fā)力，并努力做好以下工作：

一是要以專題會的形式詳細分析研討中交（南京）建設(shè)的經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，研討梳理2021年乃至未來幾年的管理思路和目標(biāo)任務(wù)。

二是要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，深耕南通優(yōu)勢區(qū)域，加大鎮(zhèn)江投資項目的營銷，慢慢培育蘇南、蘇北市場。

三是發(fā)揮專業(yè)化定位、區(qū)域化發(fā)展、屬地化建設(shè)的作用。貫徹落實二航局生產(chǎn)經(jīng)營一體化的決策部署，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)和守土盡責(zé)。

四是每季度召開經(jīng)營工作會。各單位要咬定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，更要解放思想，登高望遠，制定好中長期經(jīng)營戰(zhàn)略。