11月19日，公司2021年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在總部17樓會(huì)議室召開。會(huì)議準(zhǔn)確研判形勢(shì)、認(rèn)真糾偏糾錯(cuò)，做好整體把控，統(tǒng)籌安排工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部成本管理職能部門、常建制單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)辦人員參加會(huì)議。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰主持。他指出召開此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議對(duì)項(xiàng)目成本管控存在的問題“對(duì)癥下藥”意義重大。他要求加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目成本管控力度，全員參與成本管理，將公司的成本管理工作提升到一個(gè)新的高度。

會(huì)上，商務(wù)管理部匯報(bào)了公司在建項(xiàng)目成本要素整體偏差情況，總部成本管理職能部門及常建制單位負(fù)責(zé)人通過PPT演示對(duì)偏差額度較大的重點(diǎn)項(xiàng)目詳細(xì)分析了偏差原因，提出了下一步糾偏措施計(jì)劃。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席焦賢模，總會(huì)計(jì)師喻峰，總工程師茅兵海分別從標(biāo)準(zhǔn)化管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)質(zhì)量管理等方面對(duì)項(xiàng)目成本分析做了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)提出寶貴的意見。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議客觀地分析了各項(xiàng)目現(xiàn)階段的成本經(jīng)營(yíng)情況，也反映出了成本管控工作中存在的問題，對(duì)于遇到的難題一定要下定決心、較真碰硬，找到根本性原因，采取針對(duì)性措施。就做好下一步工作，施瑾偉提出三點(diǎn)要求：

一是要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理配置管理人員，實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)化，提升人力效能減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出。

二是公司成本管理職能部門要針對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況制定具有可操作性的成本管控方案，對(duì)項(xiàng)目部要做到日常監(jiān)督提醒，使其明確整改方向，有效糾偏。

三是要加大績(jī)效考核力度，對(duì)于多次出現(xiàn)質(zhì)量事故及虧損額有增無減的項(xiàng)目管理人員要做到嚴(yán)懲不貸。