3月23日下午，公司在總部17樓會議室組織召開了基層黨建責(zé)任清單制專題推進會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責(zé)人和部分常建制單位黨支部書記共計22人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)主持。

會上，黨委工作部對黨建責(zé)任清單上墻內(nèi)容模板和考核細則“白皮書”進行了詳細解讀，與會人員針對黨建責(zé)任清單大綱和對應(yīng)的細則內(nèi)容展開了熱烈探討。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉對黨建責(zé)任清單推進工作強調(diào)了兩點意見。

一是考核指標(biāo)設(shè)置要突出標(biāo)準(zhǔn)化、針對性和精準(zhǔn)性。黨建責(zé)任清單制是對公司管理體系、機制和模塊的系統(tǒng)梳理，各部門在清單編制和修訂的過程中，要進一步明確工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要針對業(yè)務(wù)績效，加大重點任務(wù)尤其是落實“高質(zhì)量落實年”主題年要求的考核分值權(quán)重，更加凸顯“項目管理目標(biāo)偏差管理”。考核細項要根據(jù)項目實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，更加精準(zhǔn)有效，分值設(shè)置要更為科學(xué)合理，充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”和“助力器”作用。

二是考核細則設(shè)置要突出數(shù)量化、硬杠杠和導(dǎo)向性。在考核細則設(shè)置中要實行對標(biāo)量化考核，將“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，考核業(yè)績與項目團隊收入、待遇掛鉤，推動黨建與管理的深度融合，將“兩張皮”變?yōu)椤耙皇肿ァ保龠M黨建成果向企業(yè)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。細則要更加突出工作導(dǎo)向，力求程序最簡、效率最高、便于操控，對工作存在落實慢、反饋不及時，工作質(zhì)量差，忽視過程控制，工作流程繁雜，主體不明確、層次不清晰等問題，要持續(xù)整改提升。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)再次強調(diào)了黨建責(zé)任清單制的重要意義，并強調(diào)了四點意見：

一是為什么做？大家要深刻理解公司黨委為什么要大力推進黨建責(zé)任清單制工作。習(xí)近平總書記對于國企的領(lǐng)導(dǎo)與管理、發(fā)展與改革，明確提出了兩個“一以貫之”的方針。前者是發(fā)展之魂，后者是發(fā)展之策，是國企要實現(xiàn)做大做強的現(xiàn)實路徑選擇。三年磨一劍，一朝試鋒芒，二航局通過三年深化改革，黨建“三個全面”（全面領(lǐng)導(dǎo)、全面推進、全面從嚴）越來越堅強有力，但在基層仍然存在形式大于內(nèi)容，黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，在高質(zhì)量發(fā)展落實年主題年，推進黨建責(zé)任清單制旨在破解“兩張皮”，實現(xiàn)“雙提升”，指導(dǎo)基層單位更加精準(zhǔn)的做好黨建工作。

二是怎么做？大家要認真思考怎么落實清單里的工作內(nèi)容，如何在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的黨建?？偛坎块T要針對清單的內(nèi)容做好條口管理，首要的任務(wù)是對各自負責(zé)內(nèi)容的清單綱目進一步完善，要反復(fù)醞釀，細致研究，校對完善，提高清單的科學(xué)指導(dǎo)性，徹底整改當(dāng)前基層黨建“舍本逐末，標(biāo)新立異，囫圇吞棗”現(xiàn)象，要讓清單指導(dǎo)基層黨建回歸本位，融入中心，真正成為引導(dǎo)基層提升管理質(zhì)效的法寶和利器。業(yè)務(wù)部門的同志要認真負責(zé)，親力親為，強化協(xié)同，形成管理和考核的閉環(huán)，輔導(dǎo)基層單位盡快形成項目差異化編制清單，遇到問題要及時反饋，保障黨建責(zé)任清單制工作的順利推進。

三是做成什么樣？清單是一面鏡子，既可以讓我們看到項目一線的基礎(chǔ)工作做得扎不扎實，也能把基層項目特色黨建的真實寫照刻畫出來。大家要以黨建責(zé)任清單制為統(tǒng)領(lǐng)，牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，牢固樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職的理念，把精力真正投入到黨建工作上來。黨委工作部要強化信息化手段，切實做好工作統(tǒng)籌，充分發(fā)揮清單在查缺補漏，偏差管理中的監(jiān)測、診斷功能，輔助公司黨委決策。各單位要在清單推進過程中補齊工作短板，做到思想上不松懈、工作上不畏難、作風(fēng)上不漂浮，全面提升工作質(zhì)效。

四是如何考核？公司黨委工作部將每個季度通報各基層單位清單落實情況，分析研判推進成果，年底，由公司歸口部門根據(jù)工作內(nèi)容和考核要求對所聯(lián)系單位黨建清單完成情況進行定量打分，對“責(zé)任性指標(biāo)”（基本任務(wù)）、“成效性指標(biāo)”（重點任務(wù)）和“特色性指標(biāo)”（特色黨建）作定量評價，做到與項目施工生產(chǎn)同考核、同獎罰。同時，不斷完善黨支部書記考核評價機制，發(fā)揮考核指揮棒作用、選拔任用導(dǎo)向作用，進一步壓實基層黨支部書記政治責(zé)任，讓黨建責(zé)任清單成為統(tǒng)領(lǐng)考核檢驗基層黨組織作用發(fā)揮、重大任務(wù)落實成效的“試金石”，“磨刀石”和“壓艙石”，不斷推動基層黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。