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專題專欄

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育

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中交二航局黨委深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神

發(fā)布時間:2024-07-22閱讀次數(shù):

7月20日,中交二航局黨委召開第三期黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班暨黨委中心組第七次集體學(xué)習(xí)會議,深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神,跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要指示批示精神,原原本本學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議。

李宗平強(qiáng)調(diào),公司各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的重大政治任務(wù),結(jié)合正在開展的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,深刻領(lǐng)會和把握進(jìn)一步全面深化改革的路徑、重大原則、重大舉措、根本保證,持續(xù)推進(jìn)全會精神在公司落實落地。

一是要將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與日常工作生活結(jié)合起來。開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,要讓思想認(rèn)識到位,再作用到行動上,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)一起抓,進(jìn)一步增強(qiáng)黨性,涵養(yǎng)黨風(fēng),嚴(yán)守六大紀(jì)律。要注重從黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中汲取營養(yǎng)、鍛鑄能力,以堅決的政治定力落實好習(xí)近平總書記“2·26”重要講話精神,不斷將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展實效。

二是要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神,加快推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè),爭做行業(yè)的先行者。首先是市場化。落實“兩個一以貫之”,建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)市場化機(jī)制建設(shè)是本質(zhì)。要強(qiáng)化組織建設(shè),不斷優(yōu)化組織架構(gòu),持續(xù)瘦身健體。要完善選人用人機(jī)制,堅持“以業(yè)績論英雄”,切實做到能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。要從以崗位職級定薪向崗位績效定薪轉(zhuǎn)變,把績效落實到組織、落實到團(tuán)隊、落實到個人。要堅持市場化配置資源,在國家建設(shè)全國統(tǒng)一大市場中搶占先機(jī),不斷提升市場配置資源的能力。其次是數(shù)字化。要積極適應(yīng)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和數(shù)字化深度融合的趨勢,加快推進(jìn)管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,研究和推廣生產(chǎn)方式數(shù)字化、智能化替代,提升項目管理效率和質(zhì)量。

三是要始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng),不斷提升創(chuàng)新能力。牢牢把握中國式現(xiàn)代化的特征,把握好機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”。要持續(xù)強(qiáng)化管理創(chuàng)新,緊緊圍繞價值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展要求,落實“三條賽道”競賽規(guī)則,強(qiáng)化精準(zhǔn)績效考核,細(xì)化賽道設(shè)置,激發(fā)動力和活力。要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,把握好科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)能力建設(shè),充分運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新裝備、新結(jié)構(gòu),積極推廣數(shù)字化、無人化應(yīng)用,推動項目層面加強(qiáng)工藝工法創(chuàng)新,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展實效。

四是要持續(xù)夯實基層基礎(chǔ),持續(xù)強(qiáng)化項目管理。要牢牢把握“做受市場信賴的工程承包商”基本定位,堅持以履約和創(chuàng)效為核心,把握好項目實施“六個變量”的關(guān)系,落實高質(zhì)量項目管理要求,不斷提升EPC管理能力,實現(xiàn)資源利用最大化,提升項目履約創(chuàng)效水平。提升項目管理能力,核心是項目的關(guān)鍵少數(shù)人員,要選好用好。公司將加大薪酬待遇向一線、關(guān)鍵崗位和價值創(chuàng)造者傾斜力度。項目部員工要扎根基層、立足崗位,不斷強(qiáng)化單兵作戰(zhàn)能力和業(yè)務(wù)能力,推動項目管理提升。兩級總部要設(shè)身處地為基層著想、深入基層解決實際問題,共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委中心組成員參加學(xué)習(xí)并研討,總部各部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員列席會議。

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