3月22日，中交二航局黨委中心組召開2025年第三次集體學(xué)習(xí)暨第二期“牢記習(xí)近平總書記囑托 勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展先鋒”專題形勢教育，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，學(xué)習(xí)全國兩會和近期中央政治局會議精神。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議。

會議指出，習(xí)近平總書記近期的一系列重要講話和重要指示精神，以及全國兩會精神，明確了今年經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求、政策取向和重點工作任務(wù)，為我們抓好全年各項工作指明了方向。公司各級黨組織要扎扎實實抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹，更加深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，更加積極主動對接國家政策、服務(wù)重大戰(zhàn)略，圍繞國資央企的政治責(zé)任和高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，落實集團黨委部署要求，加快推進現(xiàn)代二航建設(shè)。

李宗平結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，對下一步工作提出三點要求。

一是要以開展“牢記習(xí)近平總書記囑托，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展先鋒”形勢教育為契機，推動基礎(chǔ)管理工作在實、細、新上實現(xiàn)新突破。在做“實”方面，要堅持在事上做實，完善鏈?zhǔn)截?zé)任體系，推動責(zé)任得到有效承接、任務(wù)得到有效落實，堅決杜絕“兩張皮”；行上要實，加強執(zhí)行力建設(shè)，堅持動真碰硬，出真招實招；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理要實，為科學(xué)精準(zhǔn)決策提供真實可靠的管理依據(jù)。在做“細”方面，要持續(xù)加強精細化管理，推進管理顆粒度細化到可評估崗位、團隊、組織管理成效的程度。在做“新”方面，要持續(xù)推進制度體系更新，推動管理制度、管理流程到人到事全覆蓋，把基礎(chǔ)管理做實做細；強化科技創(chuàng)新激勵，優(yōu)化完善科研布局，持續(xù)加強科技創(chuàng)新，站在行業(yè)的角度解決問題，積極應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)推進施工管理升級。

二是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國兩會精神，把握大局大勢，主動對接國家政策，積極服務(wù)重大戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力，在項目技術(shù)支撐、資源整合、實施與控制上實現(xiàn)新突破。牢牢把握“做受市場信賴的工程承包商”定位，加強項目技術(shù)服務(wù)支撐，通過虛擬建造、過程模擬提升方案可行性，兩級總部在方案支持和把關(guān)上要不斷提升，助力項目實現(xiàn)一次成優(yōu)，不斷提升科技服務(wù)項目建設(shè)能力和創(chuàng)效能力；提升資源整合能力，以市場為導(dǎo)向優(yōu)化市場化資源配置體系，壓實項目全周期全員成本管控責(zé)任，通過提升市場化資源配置能力不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力；加強項目實施與控制，推動項目直面“工料機”、項目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)和管理人員跟班作業(yè)，及時把握工程進度、現(xiàn)場條件等變化，及時調(diào)整方案與資源配置，實現(xiàn)履約與創(chuàng)效。

三是要認真貫徹落實集團黨委決策部署，清醒認識新機遇新挑戰(zhàn)，堅定扛起新使命新?lián)?dāng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，在市場開發(fā)、企業(yè)運營和干部管理上實現(xiàn)新突破。要強化市場適應(yīng)性建設(shè)，鞏固傳統(tǒng)交通優(yōu)勢領(lǐng)域“基本盤”，積極發(fā)力高速公路改擴建、內(nèi)河航運、水利水電、新能源和裝配式建筑等新業(yè)務(wù)及海外市場，推動實現(xiàn)破局增效；強化市場經(jīng)營的聚焦性，避免廣撒網(wǎng)，集中優(yōu)勢資源做深做透做實優(yōu)質(zhì)市場；完善立體式市場開發(fā)機制，建立項目公司、平臺層、政府層三級立體對接機制，以立體式營銷大力拓展現(xiàn)匯業(yè)務(wù)。要對組織機構(gòu)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行科學(xué)評估和考核穿透。加強對公司運營狀態(tài)的監(jiān)控，推進考核從公司層面穿透到子分公司再到項目，及時優(yōu)化經(jīng)濟效益不佳、低效無效、無實際生產(chǎn)經(jīng)營功能、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ慕M織機構(gòu)，不斷優(yōu)化組織構(gòu)架，持續(xù)瘦身健體，提升組織運轉(zhuǎn)效率。要加強對干部年度綜合考評和考核問效，依據(jù)業(yè)績結(jié)果剛性落實管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、三項制度改革落到實處，將薪酬同“三條賽道”落實情況掛鉤，真正做到以業(yè)績論英雄。

公司黨委中心組成員參加學(xué)習(xí)并開展交流研討。（黨委工作部）