項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。項(xiàng)目強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，項(xiàng)目興則企業(yè)興。一直以來(lái)，五分公司黨委牢固樹(shù)立“一切工作到項(xiàng)目”的理念，聚焦高質(zhì)量項(xiàng)目管理核心任務(wù)，圍繞項(xiàng)目實(shí)施“六個(gè)變量”，持之以恒推動(dòng)以最經(jīng)濟(jì)的資源、最優(yōu)化的配置、最合適的施工方案、最佳的生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的合同履約、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，為奮力打造現(xiàn)代二航，實(shí)現(xiàn)百年二航基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)智慧與力量。

一、堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，選優(yōu)配齊育強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目班子的綜合素質(zhì)和能力是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。2024年以來(lái)，五分公司健全以業(yè)績(jī)論英雄機(jī)制，建立員工業(yè)績(jī)檔案，勾稽個(gè)人績(jī)效與進(jìn)退、薪酬、榮譽(yù)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)檔案在核心團(tuán)隊(duì)成員選配中的作用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，五分公司持續(xù)多年開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)、推出“5531”橋梁人才建設(shè)計(jì)劃、推廣“師父+師兄+徒弟”導(dǎo)師帶徒、開(kāi)展分公司班子帶徒及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理帶徒活動(dòng)、打造品牌團(tuán)隊(duì)等多種方式，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)，2020年“陳林公路施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”被二航局評(píng)為首批品牌團(tuán)隊(duì)，以吳小斌、付望林為核心的橋梁團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)力重大橋梁建設(shè)，孝感片區(qū)團(tuán)隊(duì)持續(xù)深耕市場(chǎng)創(chuàng)效。在核心骨干培育方面，五分公司著重加強(qiáng)項(xiàng)目“CEO”的管理，于2013年首創(chuàng)出臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理辦法，增強(qiáng)人才自我加壓，自我提升的驅(qū)動(dòng)力。

二、堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)合理，精準(zhǔn)高效制定方案

五分公司始終樹(shù)牢“科技強(qiáng)基”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果。一是強(qiáng)化平臺(tái)支撐能力。建立“技術(shù)專(zhuān)家+專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐”服務(wù)體系。強(qiáng)化方案全周期合規(guī)性管理，嚴(yán)格分級(jí)管理要求，審查施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審批率100%。針對(duì)深水基礎(chǔ)、主橋上構(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)難的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，實(shí)行分公司內(nèi)部專(zhuān)家會(huì)議審查機(jī)制，適時(shí)聯(lián)動(dòng)公司技術(shù)中心、武港院等開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題研討會(huì)，提高方案安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性。二是強(qiáng)化技術(shù)商務(wù)深度融合。技術(shù)深度支撐投標(biāo)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)、全周期支撐風(fēng)險(xiǎn)管控，專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)EPC項(xiàng)目技術(shù)管理，2024年，在南昌G320、云南天麻等多個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)效近3000萬(wàn)元。江西余信貴大橋項(xiàng)目深入開(kāi)展“技術(shù)商務(wù)深度融合”黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，黨員帶頭時(shí)刻關(guān)注安全質(zhì)量及商務(wù)因素，與分公司方案編制組黨員示范崗團(tuán)隊(duì)聯(lián)合成立技術(shù)攻關(guān)組，先后十幾次專(zhuān)題研討進(jìn)行方案比選，確定了將原設(shè)計(jì)圖紙中的纜索吊工藝調(diào)整為“先梁后拱”頂推法工藝，減小了安全風(fēng)險(xiǎn)，降低了施工成本。

三、堅(jiān)持統(tǒng)籌集約、創(chuàng)效增益，盤(pán)活配優(yōu)用好資源

“沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”。項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)降本增效，盤(pán)點(diǎn)好閑置設(shè)備，讓周轉(zhuǎn)材料“活”起來(lái)是有效的途徑之一。五分公司進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化支撐機(jī)構(gòu)管理，調(diào)整資產(chǎn)管理中心職能，成立了設(shè)備分公司，為項(xiàng)目提供設(shè)備管理、資源配置等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支撐和技術(shù)幫扶。一是強(qiáng)化“統(tǒng)”的作用。從源頭全面了解各項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，通過(guò)資源交易平臺(tái)、分公司周轉(zhuǎn)材料報(bào)表等手段，收集分公司內(nèi)部閑置資源，及時(shí)調(diào)配自有設(shè)備、材料在各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)使用。目前，五分公司各項(xiàng)目自有設(shè)備650余臺(tái)套、周轉(zhuǎn)材料約10萬(wàn)余噸，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配，每月平均約有2000多噸在內(nèi)部項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)配使用，大大降低了項(xiàng)目部的使用成本。二是凸出“市場(chǎng)化”的效益。加強(qiáng)資源市場(chǎng)化配置，分包從邀請(qǐng)招標(biāo)到2024年公開(kāi)線(xiàn)上采購(gòu)率達(dá)98.57%，僅2024年采購(gòu)降本增效率達(dá)5.1%，大宗物資集采效益持續(xù)彰顯，2024年通過(guò)鋼筋錯(cuò)峰采購(gòu)壓降成本約2500萬(wàn)元。三是發(fā)揮“集”的效應(yīng)。依托片區(qū)內(nèi)的大型項(xiàng)目設(shè)立周轉(zhuǎn)材料流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，片區(qū)內(nèi)閑置周轉(zhuǎn)材料可就近存放，就近維修改造后再利用，節(jié)省倒轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本和新建倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，降低周轉(zhuǎn)材料使用成本。四是彰顯“廢”的價(jià)值。五分公司聯(lián)合專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家對(duì)閑置材料進(jìn)行維護(hù)整修和改制，如掛籃、反力梁、安全梯籠等，有效延長(zhǎng)材料使用周期、提高利用率的同時(shí)，助力項(xiàng)目部創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、堅(jiān)持科學(xué)組織、精心實(shí)施，抓緊抓實(shí)施工組織

五分公司深入貫徹“進(jìn)度致勝”管理理念，持續(xù)推進(jìn)“大生產(chǎn)”體系升級(jí)，項(xiàng)目履約能力不斷提升。一是加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管理體系建設(shè)，以“策劃管理中心、進(jìn)度管理中心、應(yīng)急處置中心、收尾管理中心”四大柔性機(jī)構(gòu)落實(shí)好總部中臺(tái)管控作用，按籌備期、在建期、收尾期健全了全周期目標(biāo)管控與考核機(jī)制。二是強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控，為項(xiàng)目生產(chǎn)信息建檔備案，定期檢查在建項(xiàng)目日、周計(jì)劃執(zhí)行情況，強(qiáng)化在建項(xiàng)目偏差預(yù)警和動(dòng)態(tài)糾偏，督導(dǎo)項(xiàng)目合理銜接工序，重點(diǎn)分析人工、材料、設(shè)備機(jī)具等施工資源的利用效率，以進(jìn)度控成本，向進(jìn)度要效益。三是強(qiáng)化偏差項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)幫扶，以數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)需要幫扶的項(xiàng)目進(jìn)行工法對(duì)比、工效對(duì)比、效益對(duì)比，形成“統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手”的專(zhuān)項(xiàng)幫扶措施。四是以專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽促項(xiàng)目施工生產(chǎn)。五分公司不斷健全勞動(dòng)競(jìng)賽體系，完善關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)比內(nèi)容，開(kāi)展進(jìn)度攻堅(jiān)、成本攻堅(jiān)、資金攻堅(jiān)“三大專(zhuān)項(xiàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目將競(jìng)賽目標(biāo)分解到分部、工區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍，做到“以日保周、以周保月、以月保季”，不斷激發(fā)勞動(dòng)熱情。

五、堅(jiān)持量入為出、以收定支，做精做細(xì)現(xiàn)金流管理

“利潤(rùn)決定成敗，現(xiàn)金流決定生死”。五分公司嚴(yán)格以收定支管理，以項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡保障正向現(xiàn)金流。一是做精項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃。通過(guò)事前有效規(guī)劃，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流整體平衡。以細(xì)化后的現(xiàn)金流策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的招標(biāo)資信條款、支付條款的擬定工作。二是做細(xì)資金預(yù)算。圍繞“現(xiàn)金為王”理念，以提升公司資金使用效率及確保分公司資金平衡為目標(biāo)，根據(jù)可用資金情況，安排資金支付、融資方式及融資額度，提升資金管控的策劃性、計(jì)劃性和有效性。三是強(qiáng)化資金計(jì)劃管控。堅(jiān)持“以收定支”，嚴(yán)禁項(xiàng)目“管付不管收”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中“產(chǎn)值干出來(lái)、計(jì)量計(jì)出來(lái)、資金收回來(lái)再投入”的有效循環(huán)聯(lián)動(dòng)，以資金計(jì)劃為抓手，以項(xiàng)目收款確定當(dāng)期實(shí)際付款，確保所屬項(xiàng)目85%以上資金自平衡。四是嚴(yán)格預(yù)算考核。建立預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、績(jī)效考核一體化閉環(huán)管理體系，成立項(xiàng)目全面預(yù)算執(zhí)行組，統(tǒng)籌新開(kāi)工項(xiàng)目全周期預(yù)算編制，將項(xiàng)目成本有效分解至工區(qū)和部門(mén)，五分公司和襄陽(yáng)207國(guó)道項(xiàng)目被集團(tuán)選為全面預(yù)算試點(diǎn)創(chuàng)建單位。

六、堅(jiān)持合作共贏、共商共管，共情共理高效溝通

五分公司黨委高度重視跨單位、跨部門(mén)的溝通，分公司主要負(fù)責(zé)人定期拜訪(fǎng)相關(guān)方，班子副職駐點(diǎn)片區(qū)強(qiáng)化交流，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工做實(shí)溝通。開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理述職評(píng)議，關(guān)注“溝通”能力和作用發(fā)揮；多維度深挖黨建賦能項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)，開(kāi)設(shè)黨支部書(shū)記培訓(xùn)班“主課堂”，設(shè)置溝通與執(zhí)行、黨建聯(lián)建共建課程等，培育黨支部書(shū)記掌握“溝通有道、溝通有禮、溝通有術(shù)、溝通有情”的技能，以黨建工作為紐帶，架起施工單位與外部單位的溝通“橋梁”。在橋梁科技創(chuàng)新、質(zhì)量管控、勞動(dòng)競(jìng)賽、和諧項(xiàng)目、品牌打造等工作中，各項(xiàng)目黨支部統(tǒng)籌黨建資源共享，精準(zhǔn)發(fā)力、落地見(jiàn)效，深化了政企、企商的“感情共融”，共同維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。

“凡事有其要，執(zhí)其要者事成”。五分公司黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續(xù)致力于將項(xiàng)目管理這個(gè)看家本領(lǐng)做精做細(xì)，真正做到項(xiàng)目策劃有實(shí)效、項(xiàng)目履約有效益、技術(shù)創(chuàng)新有效能、質(zhì)量安全有保障、黨建引領(lǐng)有價(jià)值，將高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施“六個(gè)變量”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“增量”。（五分公司）