3月22日，中交二航局黨委中心組召開(kāi)2025年第三次集體學(xué)習(xí)暨第二期“牢記習(xí)近平總書記囑托 勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展先鋒”專題形勢(shì)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間的重要講話精神，學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)和近期中央政治局會(huì)議精神。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李宗平主持會(huì)議。

會(huì)議指出，習(xí)近平總書記近期的一系列重要講話和重要指示精神，以及全國(guó)兩會(huì)精神，明確了今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求、政策取向和重點(diǎn)工作任務(wù)，為我們抓好全年各項(xiàng)工作指明了方向。公司各級(jí)黨組織要扎扎實(shí)實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹，更加深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加積極主動(dòng)對(duì)接國(guó)家政策、服務(wù)重大戰(zhàn)略，圍繞國(guó)資央企的政治責(zé)任和高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)。

李宗平結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。

一是要以開(kāi)展“牢記習(xí)近平總書記囑托，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展先鋒”形勢(shì)教育為契機(jī)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作在實(shí)、細(xì)、新上實(shí)現(xiàn)新突破。在做“實(shí)”方面，要堅(jiān)持在事上做實(shí)，完善鏈?zhǔn)截?zé)任體系，推動(dòng)責(zé)任得到有效承接、任務(wù)得到有效落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”；行上要實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，出真招實(shí)招；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理要實(shí)，為科學(xué)精準(zhǔn)決策提供真實(shí)可靠的管理依據(jù)。在做“細(xì)”方面，要持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)管理顆粒度細(xì)化到可評(píng)估崗位、團(tuán)隊(duì)、組織管理成效的程度。在做“新”方面，要持續(xù)推進(jìn)制度體系更新，推動(dòng)管理制度、管理流程到人到事全覆蓋，把基礎(chǔ)管理做實(shí)做細(xì)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)，優(yōu)化完善科研布局，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，站在行業(yè)的角度解決問(wèn)題，積極應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)推進(jìn)施工管理升級(jí)。

二是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國(guó)兩會(huì)精神，把握大局大勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家政策，積極服務(wù)重大戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在項(xiàng)目技術(shù)支撐、資源整合、實(shí)施與控制上實(shí)現(xiàn)新突破。牢牢把握“做受市場(chǎng)信賴的工程承包商”定位，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)支撐，通過(guò)虛擬建造、過(guò)程模擬提升方案可行性，兩級(jí)總部在方案支持和把關(guān)上要不斷提升，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)，不斷提升科技服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)能力和創(chuàng)效能力；提升資源整合能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化市場(chǎng)化資源配置體系，壓實(shí)項(xiàng)目全周期全員成本管控責(zé)任，通過(guò)提升市場(chǎng)化資源配置能力不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施與控制，推動(dòng)項(xiàng)目直面“工料機(jī)”、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)和管理人員跟班作業(yè)，及時(shí)把握工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等變化，及時(shí)調(diào)整方案與資源配置，實(shí)現(xiàn)履約與創(chuàng)效。

三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，清醒認(rèn)識(shí)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定扛起新使命新?lián)?dāng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和干部管理上實(shí)現(xiàn)新突破。要強(qiáng)化市場(chǎng)適應(yīng)性建設(shè)，鞏固傳統(tǒng)交通優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域“基本盤”，積極發(fā)力高速公路改擴(kuò)建、內(nèi)河航運(yùn)、水利水電、新能源和裝配式建筑等新業(yè)務(wù)及海外市場(chǎng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)破局增效；強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的聚焦性，避免廣撒網(wǎng)，集中優(yōu)勢(shì)資源做深做透做實(shí)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)；完善立體式市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，建立項(xiàng)目公司、平臺(tái)層、政府層三級(jí)立體對(duì)接機(jī)制，以立體式營(yíng)銷大力拓展現(xiàn)匯業(yè)務(wù)。要對(duì)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和考核穿透。加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的監(jiān)控，推進(jìn)考核從公司層面穿透到子分公司再到項(xiàng)目，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益不佳、低效無(wú)效、無(wú)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ慕M織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化組織構(gòu)架，持續(xù)瘦身健體，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要加強(qiáng)對(duì)干部年度綜合考評(píng)和考核問(wèn)效，依據(jù)業(yè)績(jī)結(jié)果剛性落實(shí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處，將薪酬同“三條賽道”落實(shí)情況掛鉤，真正做到以業(yè)績(jī)論英雄。

公司黨委中心組成員參加學(xué)習(xí)并開(kāi)展交流研討。（黨委工作部）