項目是企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場的關(guān)鍵。項目強則企業(yè)強，項目興則企業(yè)興。一直以來，五分公司黨委牢固樹立“一切工作到項目”的理念，聚焦高質(zhì)量項目管理核心任務(wù)，圍繞項目實施“六個變量”，持之以恒推動以最經(jīng)濟的資源、最優(yōu)化的配置、最合適的施工方案、最佳的生產(chǎn)作業(yè)，實現(xiàn)最優(yōu)的合同履約、最優(yōu)的經(jīng)濟效益，為奮力打造現(xiàn)代二航，實現(xiàn)百年二航基業(yè)長青貢獻智慧與力量。

一、堅持黨管干部、黨管人才，選優(yōu)配齊育強團隊

項目班子的綜合素質(zhì)和能力是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。2024年以來，五分公司健全以業(yè)績論英雄機制，建立員工業(yè)績檔案，勾稽個人績效與進退、薪酬、榮譽之間的關(guān)系，充分發(fā)揮業(yè)績檔案在核心團隊成員選配中的作用。在團隊建設(shè)方面，五分公司持續(xù)多年開展“四好”班子創(chuàng)建活動、推出“5531”橋梁人才建設(shè)計劃、推廣“師父+師兄+徒弟”導(dǎo)師帶徒、開展分公司班子帶徒及優(yōu)秀項目經(jīng)理帶徒活動、打造品牌團隊等多種方式，強化專業(yè)化人才培養(yǎng)，2020年“陳林公路施工項目團隊”被二航局評為首批品牌團隊，以吳小斌、付望林為核心的橋梁團隊持續(xù)發(fā)力重大橋梁建設(shè)，孝感片區(qū)團隊持續(xù)深耕市場創(chuàng)效。在核心骨干培育方面，五分公司著重加強項目“CEO”的管理，于2013年首創(chuàng)出臺項目經(jīng)理分級管理辦法，增強人才自我加壓，自我提升的驅(qū)動力。

二、堅持因地制宜、科學(xué)合理，精準(zhǔn)高效制定方案

五分公司始終樹牢“科技強基”的鮮明導(dǎo)向，強化技術(shù)驅(qū)動，不斷轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果。一是強化平臺支撐能力。建立“技術(shù)專家+專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐”服務(wù)體系。強化方案全周期合規(guī)性管理，嚴(yán)格分級管理要求，審查施工組織設(shè)計及專項施工方案，審批率100%。針對深水基礎(chǔ)、主橋上構(gòu)等風(fēng)險大、技術(shù)難的專項施工方案，實行分公司內(nèi)部專家會議審查機制，適時聯(lián)動公司技術(shù)中心、武港院等開展各類專題研討會，提高方案安全性、適用性、經(jīng)濟性。二是強化技術(shù)商務(wù)深度融合。技術(shù)深度支撐投標(biāo)、服務(wù)專業(yè)分包招標(biāo)、全周期支撐風(fēng)險管控，專項推動EPC項目技術(shù)管理，2024年，在南昌G320、云南天麻等多個項目優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)效近3000萬元。江西余信貴大橋項目深入開展“技術(shù)商務(wù)深度融合”黨員示范崗創(chuàng)建活動，黨員帶頭時刻關(guān)注安全質(zhì)量及商務(wù)因素，與分公司方案編制組黨員示范崗團隊聯(lián)合成立技術(shù)攻關(guān)組，先后十幾次專題研討進行方案比選，確定了將原設(shè)計圖紙中的纜索吊工藝調(diào)整為“先梁后拱”頂推法工藝，減小了安全風(fēng)險，降低了施工成本。

三、堅持統(tǒng)籌集約、創(chuàng)效增益，盤活配優(yōu)用好資源

“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”。項目管理要實現(xiàn)降本增效，盤點好閑置設(shè)備，讓周轉(zhuǎn)材料“活”起來是有效的途徑之一。五分公司進一步加強專業(yè)化支撐機構(gòu)管理，調(diào)整資產(chǎn)管理中心職能，成立了設(shè)備分公司，為項目提供設(shè)備管理、資源配置等專業(yè)化服務(wù)支撐和技術(shù)幫扶。一是強化“統(tǒng)”的作用。從源頭全面了解各項目施工動態(tài)，通過資源交易平臺、分公司周轉(zhuǎn)材料報表等手段，收集分公司內(nèi)部閑置資源，及時調(diào)配自有設(shè)備、材料在各項目周轉(zhuǎn)使用。目前，五分公司各項目自有設(shè)備650余臺套、周轉(zhuǎn)材料約10萬余噸，通過統(tǒng)一調(diào)配，每月平均約有2000多噸在內(nèi)部項目間進行調(diào)配使用，大大降低了項目部的使用成本。二是凸出“市場化”的效益。加強資源市場化配置，分包從邀請招標(biāo)到2024年公開線上采購率達98.57%，僅2024年采購降本增效率達5.1%，大宗物資集采效益持續(xù)彰顯，2024年通過鋼筋錯峰采購壓降成本約2500萬元。三是發(fā)揮“集”的效應(yīng)。依托片區(qū)內(nèi)的大型項目設(shè)立周轉(zhuǎn)材料流動倉庫，片區(qū)內(nèi)閑置周轉(zhuǎn)材料可就近存放，就近維修改造后再利用，節(jié)省倒轉(zhuǎn)運輸成本和新建倉庫費用，降低周轉(zhuǎn)材料使用成本。四是彰顯“廢”的價值。五分公司聯(lián)合專業(yè)廠家對閑置材料進行維護整修和改制，如掛籃、反力梁、安全梯籠等，有效延長材料使用周期、提高利用率的同時，助力項目部創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

四、堅持科學(xué)組織、精心實施，抓緊抓實施工組織

五分公司深入貫徹“進度致勝”管理理念，持續(xù)推進“大生產(chǎn)”體系升級，項目履約能力不斷提升。一是加強項目全周期管理體系建設(shè)，以“策劃管理中心、進度管理中心、應(yīng)急處置中心、收尾管理中心”四大柔性機構(gòu)落實好總部中臺管控作用，按籌備期、在建期、收尾期健全了全周期目標(biāo)管控與考核機制。二是強化項目實施過程管控，為項目生產(chǎn)信息建檔備案，定期檢查在建項目日、周計劃執(zhí)行情況，強化在建項目偏差預(yù)警和動態(tài)糾偏，督導(dǎo)項目合理銜接工序，重點分析人工、材料、設(shè)備機具等施工資源的利用效率，以進度控成本，向進度要效益。三是強化偏差項目專項幫扶，以數(shù)據(jù)為支撐，對需要幫扶的項目進行工法對比、工效對比、效益對比，形成“統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手”的專項幫扶措施。四是以專項勞動競賽促項目施工生產(chǎn)。五分公司不斷健全勞動競賽體系，完善關(guān)鍵指標(biāo)評比內(nèi)容，開展進度攻堅、成本攻堅、資金攻堅“三大專項”勞動競賽，項目將競賽目標(biāo)分解到分部、工區(qū)、協(xié)作隊伍，做到“以日保周、以周保月、以月保季”，不斷激發(fā)勞動熱情。

五、堅持量入為出、以收定支，做精做細現(xiàn)金流管理

“利潤決定成敗，現(xiàn)金流決定生死”。五分公司嚴(yán)格以收定支管理，以項目現(xiàn)金流自平衡保障正向現(xiàn)金流。一是做精項目現(xiàn)金流策劃。通過事前有效規(guī)劃，保證項目現(xiàn)金流整體平衡。以細化后的現(xiàn)金流策劃方案指導(dǎo)項目經(jīng)濟合同的招標(biāo)資信條款、支付條款的擬定工作。二是做細資金預(yù)算。圍繞“現(xiàn)金為王”理念，以提升公司資金使用效率及確保分公司資金平衡為目標(biāo)，根據(jù)可用資金情況，安排資金支付、融資方式及融資額度，提升資金管控的策劃性、計劃性和有效性。三是強化資金計劃管控。堅持“以收定支”，嚴(yán)禁項目“管付不管收”，強化項目施工生產(chǎn)過程中“產(chǎn)值干出來、計量計出來、資金收回來再投入”的有效循環(huán)聯(lián)動，以資金計劃為抓手，以項目收款確定當(dāng)期實際付款，確保所屬項目85%以上資金自平衡。四是嚴(yán)格預(yù)算考核。建立預(yù)算管理、運營監(jiān)控、績效考核一體化閉環(huán)管理體系，成立項目全面預(yù)算執(zhí)行組，統(tǒng)籌新開工項目全周期預(yù)算編制，將項目成本有效分解至工區(qū)和部門，五分公司和襄陽207國道項目被集團選為全面預(yù)算試點創(chuàng)建單位。

六、堅持合作共贏、共商共管，共情共理高效溝通

五分公司黨委高度重視跨單位、跨部門的溝通，分公司主要負(fù)責(zé)人定期拜訪相關(guān)方，班子副職駐點片區(qū)強化交流，項目團隊分工做實溝通。開展項目經(jīng)理述職評議，關(guān)注“溝通”能力和作用發(fā)揮；多維度深挖黨建賦能項目生產(chǎn)經(jīng)營切入點，開設(shè)黨支部書記培訓(xùn)班“主課堂”，設(shè)置溝通與執(zhí)行、黨建聯(lián)建共建課程等，培育黨支部書記掌握“溝通有道、溝通有禮、溝通有術(shù)、溝通有情”的技能，以黨建工作為紐帶，架起施工單位與外部單位的溝通“橋梁”。在橋梁科技創(chuàng)新、質(zhì)量管控、勞動競賽、和諧項目、品牌打造等工作中，各項目黨支部統(tǒng)籌黨建資源共享，精準(zhǔn)發(fā)力、落地見效，深化了政企、企商的“感情共融”，共同維護項目建設(shè)正常推進。

“凡事有其要，執(zhí)其要者事成”。五分公司黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢記高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續(xù)致力于將項目管理這個看家本領(lǐng)做精做細，真正做到項目策劃有實效、項目履約有效益、技術(shù)創(chuàng)新有效能、質(zhì)量安全有保障、黨建引領(lǐng)有價值，將高質(zhì)量項目實施“六個變量”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“增量”。（五分公司）