習(xí)慣總是在每一天的堅(jiān)持中形成的。每天早上，設(shè)備分公司各攪拌站現(xiàn)場的施工人員都會(huì)習(xí)慣性的看下QQ群里的預(yù)警日?qǐng)?bào)。從去年4月開始，每天早上設(shè)備分公司專職設(shè)備員們根據(jù)前一日的混凝土方量計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，同時(shí)結(jié)合罐車、天泵等使用情況發(fā)布各站方量生產(chǎn)狀況、實(shí)際盈虧等信息。

現(xiàn)在，日?qǐng)?bào)再升級(jí)，將本增效顯成效。日?qǐng)?bào)中新增當(dāng)日油耗比，及時(shí)了解當(dāng)日每一臺(tái)設(shè)備用油情況，便于專業(yè)化管理；新增當(dāng)日設(shè)備配件、維修情況、日常生活開銷，為當(dāng)月成本控制提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。各攪拌站負(fù)責(zé)人、站長、操作手、運(yùn)輸班根據(jù)新增的日?qǐng)?bào)發(fā)布信息進(jìn)行設(shè)備調(diào)用與人、機(jī)、材的合理調(diào)配。在全員的共同努力下，一年的實(shí)踐過程，設(shè)備分公司的設(shè)備利用率達(dá)到98%，成本控制率100%，“日?qǐng)?bào)升級(jí)預(yù)警”再顯實(shí)效。

自2012年分公司實(shí)行專業(yè)化管理以來，為了便于資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與管理，分公司所有自有設(shè)備都劃歸到設(shè)備分公司統(tǒng)一管理、調(diào)配，設(shè)備分公司所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成本自負(fù)盈虧。由于公司項(xiàng)目分散各地，各地設(shè)備調(diào)用與維修頻繁，各項(xiàng)目部、攪拌站生產(chǎn)時(shí)容易出現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目設(shè)備閑置、個(gè)別項(xiàng)目設(shè)備無法滿足需求；同時(shí)根據(jù)分公司效益管理提升年要求，為加強(qiáng)成本控制，日?qǐng)?bào)升級(jí)預(yù)警當(dāng)日油耗情況、生活開支、配件調(diào)配等狀況。要求各站管理人員在當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后整理當(dāng)天數(shù)據(jù)，分公司設(shè)備員整理匯總，同時(shí)根據(jù)各站設(shè)備、材料、人員等各種支出狀況，計(jì)算各站當(dāng)天基準(zhǔn)方量，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)值，使用顏色區(qū)分各站當(dāng)天虧盈狀況。若某站連續(xù)出現(xiàn)預(yù)警，則根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該站人、機(jī)、材情況進(jìn)行合理調(diào)配，保障生產(chǎn)效益、提高人機(jī)材利用率。

“日?qǐng)?bào)升級(jí)預(yù)警”于今年3月開始實(shí)施，一張嚴(yán)密的效益管理網(wǎng)正在織開?！靶?bào)表、大效益”的理念，科學(xué)的管理方法，強(qiáng)有力的制度、人員的充分保障都是取得實(shí)效的有利條件，獲得了員工們的大力點(diǎn)贊。