根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署和2021年作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作具體安排，2021年4月19日起，公司作風(fēng)整頓第五督導(dǎo)組到三公司南京地鐵6號線項目、牡丹江食品產(chǎn)業(yè)園PPP項目和京哈高速改擴建項目開展作風(fēng)整頓現(xiàn)場督導(dǎo)。

 

 

公司作風(fēng)整頓第五督導(dǎo)組組長王建平以視頻形式出席督導(dǎo)首次會議并講話；副組長朱清平主持會議，詳細介紹了本次督導(dǎo)的目的意義、方式方法和具體分工等情況；被督導(dǎo)項目圍繞基層黨建、施工生產(chǎn)以及重點工作落實等情況進行了綜合匯報，項目其他人員作了補充發(fā)言，同時對兩級總部部門提出了中肯的意見建議。

 

王建平就堅決貫徹落實公司黨委工作部署和由瑞凱書記在2021年作風(fēng)整頓推進部署大會上的講話精神，切實抓好本次督導(dǎo)工作、促進項目管理提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出三點意見：一是要認真學(xué)習(xí)上級精神，不斷強化思想認識。要充分認清持續(xù)開展作風(fēng)整頓尤其是對項目開展督導(dǎo)的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到開展作風(fēng)整頓、促進管理提升、助推公司高質(zhì)量發(fā)展上來。二是要堅決扛起責(zé)任，積極配合督導(dǎo)工作。項目全體員工尤其是項目班子團隊，要牢固樹立“抓好項目管理是本職，抓不好項目管理是失職”的理念，將抓實項目管理、提升管理水平、提高經(jīng)濟效益和彰顯品牌形象作為應(yīng)盡之責(zé)。三是要堅持從嚴(yán)從實，確保督導(dǎo)取得實效。督導(dǎo)組成員要充分認清自身肩負的督導(dǎo)職責(zé)，掌握督導(dǎo)方式方法，認真扎實開展督導(dǎo)工作，著力提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，不斷提升總部的服務(wù)能力。

 

督導(dǎo)期間，督導(dǎo)組嚴(yán)格對照作風(fēng)整頓督導(dǎo)清單，堅持現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與后場調(diào)研座談相結(jié)合、資料查閱與個別交流相結(jié)合、發(fā)現(xiàn)問題不足與挖掘工作亮點相結(jié)合、征求意見建議與現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶相結(jié)合、下發(fā)問題整改通知與即時工作風(fēng)險提示相結(jié)合等“五個結(jié)合”工作方法，通過查看現(xiàn)場、查閱相關(guān)資料、交流座談等方式扎實開展督導(dǎo)，同時，督導(dǎo)組對兩級總部服務(wù)基層效果進行了檢驗。

 

末次會上，督導(dǎo)組成員就督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題進行了逐一反饋，提出了具體整改意見建議，就項目管理中存在的潛在風(fēng)險等進行了提示，并對本系統(tǒng)年度重點工作和相關(guān)制度進行了宣貫解讀。

 

朱清平肯定了被督導(dǎo)項目各項工作取得的成績，并就切實抓好本次督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題整改和落實公司年度系列會議精神、高質(zhì)量做好“十四五”開局之年各項重點工作提出三點要求：一是要堅持立行立改，絕不把督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題帶進后續(xù)工作；二是要堅決扛起擔(dān)當(dāng)，將抓好抓實項目管理作為應(yīng)盡之責(zé)；三是要強化執(zhí)行落實，確保各項重點工作任務(wù)落實落地。朱清平強調(diào)，項目部要牢固樹立系統(tǒng)思維，按照上級黨委工作部署安排和年度重點任務(wù)，一項一項抓實抓好、抓出成效，尤其是要開展好黨史學(xué)習(xí)教育，毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控，堅決防止安全、質(zhì)量、環(huán)保等各類風(fēng)險，以更加有為、更加奮進的新氣象闊步邁向新征程，以優(yōu)異的工作業(yè)績助推公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

 

三公司黨委副書記、紀(jì)委書記焦賢模，副總經(jīng)理兼東北片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)房楨，總經(jīng)理助理、牡丹江分公司經(jīng)理李紅軍，以及被督導(dǎo)項目負責(zé)人分別就督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題整改落實工作作了表態(tài)發(fā)言。