11月2日，公司組織召開四季度安委會（擴(kuò)大）會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總部部門中層正職及以上人員、設(shè)計研究院負(fù)責(zé)人、常建制單位經(jīng)理（主任）、所有國內(nèi)項目經(jīng)理在主會場參會，其他項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員通過好視通視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理種愛秀主持。

公司黨委副書記、總經(jīng)理邢應(yīng)遠(yuǎn)對中交集團(tuán)及二航局相關(guān)會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并強(qiáng)調(diào)全體員工要貫徹落實相關(guān)要求，做好四季度各項安全生產(chǎn)工作，有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

公司安全總監(jiān)胡健選取近期行業(yè)內(nèi)典型事故案例進(jìn)行了警示教育；對三季度開展的主要安全工作進(jìn)行了總結(jié)；將三季度安全檢查情況進(jìn)行了通報并對存在的典型隱患進(jìn)行解析，同時安排了下一步安全重點(diǎn)工作，并對各項目進(jìn)行了四季度風(fēng)險分析和提示。

桂鐘高速項目作了“隧道安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”開展情況的交流匯報，著重從雙重預(yù)防機(jī)制、網(wǎng)格化管理、數(shù)字化系統(tǒng)、安全防護(hù)、應(yīng)急管理等方面進(jìn)行了介紹。

公司黨委書記、董事長彭琳琳作了總結(jié)講話，并對下一階段安全工作提出五點(diǎn)要求：一是充分對標(biāo)學(xué)習(xí)桂鐘高速項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到取長補(bǔ)短，切實提升項目安全管控水平；二是強(qiáng)化思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)結(jié)果導(dǎo)向，充分吸取近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施使用過程中的檢查驗收；三是系統(tǒng)地對制度、體系、人員、工序、設(shè)備等方面進(jìn)行“體檢”，堅持守住公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)平穩(wěn)形勢；四是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，切實做到系列部署落實落地，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。各級管理人員要自查對應(yīng)的行動方案制定和開展情況，做到有總結(jié)、有通報；五是做好信訪維穩(wěn)工作，確保歲末年初階段的安全生產(chǎn)和公司整體局勢穩(wěn)定。（徐芳、肖一虎）