為扎實(shí)推進(jìn)公司四季度項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)完成，11月1日，公司組織召開2024年第四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記等參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，通報(bào)了三季度的生產(chǎn)情況，分析了項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理工作的亮點(diǎn)與存在的問題，并部署了四季度生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春傳達(dá)了二航局四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)了公司當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)落實(shí)四季度重點(diǎn)工作提出了七點(diǎn)要求：一是要錨定年度產(chǎn)值目標(biāo)，多措并舉做好四季度生產(chǎn)工作，以更大力度更實(shí)舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效；二是要克服堵點(diǎn)難點(diǎn)，努力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)于籌備期長(zhǎng)、征遷、資金困難的項(xiàng)目，要積極主動(dòng)作為，精準(zhǔn)施策推動(dòng)“堵點(diǎn)難點(diǎn)”問題化解；三是要高度關(guān)注偏、散、小項(xiàng)目管理，包保領(lǐng)導(dǎo)和總部業(yè)務(wù)部門要加大幫扶力度，共同為項(xiàng)目解決問題；四是要抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，做好進(jìn)度履約和項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員履約，做實(shí)項(xiàng)目手續(xù)合規(guī)及采購(gòu)合規(guī)管理，做細(xì)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理；五是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)汲取，深刻反思行業(yè)內(nèi)外同類事故反復(fù)發(fā)生所存在的突出問題，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查整治和責(zé)任倒查機(jī)制；六是要做好三項(xiàng)成本壓降，確保公司降本增效工作取得實(shí)效；七是要提高項(xiàng)目整體能力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目間對(duì)標(biāo)交流，著力提升項(xiàng)目管理水平。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉成順對(duì)公司四季度生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要搶抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，堅(jiān)持以收定產(chǎn)，在總體目標(biāo)不變的前提下，根據(jù)項(xiàng)目具體情況分類施策，有增有保有壓；二是要聚焦全年工作重心，做好“快結(jié)算、快清收”工作，主動(dòng)自我加壓，推進(jìn)重點(diǎn)工作，多措并舉保障項(xiàng)目資金健康；三是要狠抓“三項(xiàng)壓降”，科學(xué)有序地推進(jìn)公司“采購(gòu)交易、臨時(shí)工程、管理費(fèi)用”三大成本費(fèi)用的持續(xù)壓降，力求實(shí)效。