財務資金部、法務合約部、采購管理部通報債權清收工作完成情況及下一階段工作計劃，相關事業(yè)部作經驗交流。會議集中分析研究重點項目清收目標和保障措施，各項目分管領導部署收款工作等，律師組代表、債權清收小組代表及部分重點項目清收負責人分別作表態(tài)發(fā)言。

洪永旺充分肯定上一階段債權清收工作，他強調，在全體員工共同努力下，公司“兩金”壓降成效顯著，經營性現(xiàn)金流狀況明顯改善，大力提升公司抗風險能力和可持續(xù)經營動力。

洪永旺提出三點要求：一要提高認識，壓實責任。各部門要把清收任務放在心上、抓在手上、扛在肩上，充分發(fā)揮主觀能動性，以非常之志，舉非常之力，用非常之策，保障預期目標落實。二要強化舉措，創(chuàng)新手段。充分調動一切積極因素，用好一切有利資源，逐筆清收。三要嚴督實導，落地有聲。各管理部門要持續(xù)加強統(tǒng)籌調度力度，做好督辦方案編制，不折不扣推動重點清收目標逐項銷號。

曾小偉在會議總結中作具體工作安排：一是要堅持不懈抓清收，堅定信心謀發(fā)展，為四季度決勝沖刺，年度圓滿收官及2025年經營計劃的良好開局打下堅實基礎；二是要橫向對標找差距，縱向貫通保落實，上下級之間要保持信息互通、工作協(xié)同，上級要下沉到基層一線，重點做好債權清收工作督導檢查；三是要總結經驗做法，持續(xù)鞏固提升，總結好經驗好做法，形成行得通、好操作、長期管用的制度和措施；四是要維系客戶關系，控好清收節(jié)奏，因企施策、因地制宜，既要做好“售前”服務，又要做好“售后”保障；五是要轉變工作作風，強化執(zhí)行力建設，全體業(yè)務人員要嚴格按照公司制度及操作規(guī)程，履行崗位職責，確保上一道流程對下一道流程負責，各部門要自查自糾，積極為清收工作“清障”。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開。公司領導班子成員，公司助理，總經理助理，業(yè)務總監(jiān)，公司總部各部門負責人、各事業(yè)部負責人參加會議。（作者：胡煥文）