6月22日，汕頭和匯灣項(xiàng)目組織召開項(xiàng)目管理預(yù)策劃會(huì)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉宜全，總經(jīng)理助理李計(jì)金，中交三公局建筑公司專家，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要管理人員等參加會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了項(xiàng)目基本情況，詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理模式、總體施工組織及工藝、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈虧點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的策劃。與會(huì)人員對(duì)策劃內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致研討。

劉宜全對(duì)下一步工作提出要求，一是提高政治站位，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理策劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要指導(dǎo)意義，做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目策劃；二是牢固樹立“一盤棋”思想，積極踐行“五大管理理念”，總部各部門要做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)與支撐工作；三是加強(qiáng)科學(xué)謀劃，優(yōu)化資源統(tǒng)籌，形成片區(qū)合力，充分發(fā)揮片區(qū)化管理優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目群管理效能。（劉浩）