為認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年“講政治、重大局，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻，講實干、重實效，講廉潔、重自律”的目標任務(wù)，努力打造“有激情、有品位、有能力、有擔(dān)當(dāng)”的管理團隊，建筑公司黨總支于8月30日下午召開了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年集中學(xué)習(xí)討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理骨干共20余人參加了學(xué)習(xí)。

此次學(xué)習(xí)討論分為“學(xué)習(xí)、思考、挖掘、整改”四個環(huán)節(jié)。首先，與會人員認真觀看了二航局董事長、黨委書記蔣成雙同志在處職干部培訓(xùn)班上的視頻講話，蔣書記充滿辯證思維和智慧光芒的精彩講話引起大家共鳴，特別是關(guān)于“思路決定出路，格局決定結(jié)局”與“有激情、有品位、有能力、有擔(dān)當(dāng)”的論述迅速成為此次學(xué)習(xí)討論的焦點和關(guān)鍵詞。

在“挖掘、整改”環(huán)節(jié)，與會人員紛紛發(fā)言，對照檢查自身不足，開展了批評和自我批評，挖掘本部門、本人在不嚴不實方面、執(zhí)行力和管理提升方面存在的問題，使不少人紅了臉、出了汗，學(xué)習(xí)討論演變?yōu)橐粓鰟e開生面的民主生活會。

通過熱烈的學(xué)習(xí)討論，與會人員形成了發(fā)展共識：建筑公司正處出發(fā)展起步期，面對市場機遇與挑戰(zhàn)，管理團隊的“格局”決定著公司今后發(fā)展的格局，管理團隊的“擔(dān)當(dāng)”精神，決定著公司今后的發(fā)展高度。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理骨干要認真思考在“五商中交”戰(zhàn)略下，抓住機遇，強化和確立“十個讓”理念，在品質(zhì)二航的拼圖中，使房建板塊由小變大，實現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展；思考如何深入貫徹“三嚴三實”，推進中部崛起，從而能夠肩負起建筑公司發(fā)展重任，不辱使命。

整個學(xué)習(xí)討論會持續(xù)了6個小時，耽誤了晚飯時間，但“肚子空了，頭腦更充實了，”與會人員都覺得很“值”！在建筑公司一年多的發(fā)展過程中，有很多問題不足需要直面與思考，需要群策群力去改進解決之，這次學(xué)習(xí)討論會在思想上和組織上為建筑公司實現(xiàn)“品質(zhì)發(fā)展”奠定了基礎(chǔ)。  (鮑彬彬)