人才觀

當(dāng)今世界綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是人才特別是高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的競爭。中交二航局建筑工程有限公司始終將人力資源作為公司的第一資源，堅持“人盡其才，才盡其用，人事相宜，事盡其功”的人才觀，把人才的引進與培養(yǎng)作為人力資源管理的重點，并運用成熟的績效考核制度，激勵職工超越自我，追求卓越。 

人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素。對于企業(yè)，適合就是人才；對于員工，發(fā)揮就是人才。公司各級管理層要善于惜才、育才、用才，以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。堅持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良條件成就人。以勞動契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體。 

競爭與激勵

物競天擇，適者生存。競爭是企業(yè)和員工發(fā)展的動力。企業(yè)在市場競智、競勇、競實力；員工在企業(yè)競崗、競職、競薪酬。通過競爭，讓企業(yè)的機會均等；通過競爭，使企業(yè)在市場的空間更趨廣闊。

激勵就是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關(guān)心人、凝聚人。我們在精神上關(guān)注、承認(rèn)、贊美員工；我們在物質(zhì)上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵奉獻(xiàn)，決不讓奉獻(xiàn)者吃虧。

績效與分配

績效是組織與個人新型合作關(guān)系的天平。無功便是過、以績效論英雄和績效面前人人平等是企業(yè)的績效觀。

我們的分配要公正而不要平均。機會、榮譽、職權(quán)、工資、獎金、福利、保險、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等價值分配形式永遠(yuǎn)向忠于企業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精通、績效突出的經(jīng)營管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才傾斜。