公司黨委書記、董事長李芳武作了題為《改革創(chuàng)新提質效 真抓實干強執(zhí)行 以高質量執(zhí)行力建設推動高質量發(fā)展實現新提升》的講話。

李芳武指出，公司上半年緊扣“高質量發(fā)展提升年”和現代二航建設總體要求，緊緊圍繞全年目標任務, 在市場經營、高質量項目管理、提質增效、風險防控、黨紀學習教育等方面取得了突出成效。做好下半年工作要認清形勢、把握方向，一是要學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，二是要準確識辨市場環(huán)境的變化，三是要貫徹落實上級黨組織作出的戰(zhàn)略部署，四是要精準剖析公司自身存在的問題。

李芳武強調，下半年，公司上下要牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，咬定全年目標不放松，以必勝信心全力以赴做好下半年重點工作。一是要緊盯經營目標，找準經營方向，快速適應區(qū)域形勢變化，提升項目落地打贏能力。二是要狠抓生產管控，科學組織施工達產，做好中臺支撐管控。三是要聚焦價值創(chuàng)造，抓好成本控制、預算執(zhí)行、效率提升和審計監(jiān)督。四是要樹牢底線思維，嚴控合規(guī)風險、安全質量環(huán)保風險、資金鏈風險和嚴控廉潔風險。五是要加強黨的建設，強化理論武裝，壓實黨建責任，提升黨建質效，加強品牌文化建設，鍛造一流職工隊伍。

李芳武要求，公司全體干部員工要準確把握項目實施“六個變量”，按照中交集團、二航局高質量執(zhí)行力建設行動部署，突出抓好執(zhí)行力建設，堅定信心、團結奮進、真抓實干，確保全面完成年度目標任務，在推動高質量發(fā)展的道路上再創(chuàng)佳績。

公司黨委副書記、總經理錢海亮作了題為《錨定目標 擔當實干 狠抓執(zhí)行 確保高質量完成全年目標任務》的工作報告。

錢海亮指出，公司上半年全面貫徹落實中交集團和二航局黨委戰(zhàn)略部署，市場經營克難奮進，管理體系完善升級，施工生產穩(wěn)步推進，科技創(chuàng)新持續(xù)深化，提質增效走深走實，風險防控抓全抓牢，取得了殊為不易的成績。

錢海亮要求，下半年，公司要全面落實中交集團、二航局2024年上半年生產經營工作會議精神和公司黨委工作要求，扎實做好5個方面23項具體工作：要抓市場經營，在拓展營銷戰(zhàn)果上持續(xù)發(fā)力；要抓生產履約，在推動高質量項目管理上持續(xù)發(fā)力；要抓改革創(chuàng)新，在激發(fā)活力動力上持續(xù)發(fā)力；要抓精益管理，在推進提質增效上持續(xù)發(fā)力；要抓風險防控，在守牢紅線底線上持續(xù)發(fā)力。

會上，公司黨委委員、副總經理高峰傳達了中交二航局2024年上半年生產經營工作會議暨三季度安委（擴大）會議、生產調度會議精神，財務總監(jiān)劉偉通報了2024年上半年預算執(zhí)行情況，黨委委員、副總經理鄧強部署了2024年三季度生產工作，安全總監(jiān)付烈勇部署了2024年三季度安全工作，黨委委員、總工程師、副總經理張海軍部署了技術管理工作，副總經理劉偉部署了商務管理工作，副總經理李欽部署了經營工作，華科創(chuàng)新園區(qū)項目、商務合約部、生產管理部分別作了交流宣貫。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊會慶主持。

會議采用“現場﹢視頻”形式召開。公司領導、財務總監(jiān)、總經理助理、市場總監(jiān)、副總師、總部部門副職及以上人員、在漢項目經理在公司總部主會場參加會議，各項目領導班子成員、生產、安全、財務管理人員視頻參會。