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建筑公司召開2022年年中科研、技術(shù)、質(zhì)量管理工作會

發(fā)布時間:2022-09-01閱讀次數(shù):

  為深入貫徹二航局科研技術(shù)質(zhì)量系列會議精神,全面落實公司各項決策部署,助力構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。建筑公司2022年年中科研技術(shù)質(zhì)量管理工作會于8月30日至31日在華中·中交城順利召開。公司黨委書記、董事長李芳武,黨委副書記、總經(jīng)理錢海亮,公司副總經(jīng)理、總工程師張海軍,公司副總經(jīng)理方金秋出席會議。會議由技術(shù)質(zhì)量部負責人李寅寅主持。

  會上,公司所有在建項目依次匯報相關(guān)工作開展情況、工作中存在的問題及改進措施、需要公司部門幫扶解決的困難,并由典型項目就“高、大、難、新”工程施工經(jīng)驗展開交流培訓(xùn)。張海軍及相關(guān)部門管理人員對項目匯報進行點評總結(jié),為項目管理舉措、重大風險管控、復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工工序穿插等方面指明工作思路,分享實例經(jīng)驗。同時,張海軍就二航局進一步科研技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展方向進行了宣貫,對下半年科研、技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出要求:一是強化組織管理體系,落實崗位職責考核;二是加大培訓(xùn)學習力度,提升項目管理效能,三是增強方案編制水平,確保方案落地執(zhí)行;四是引領(lǐng)科研項目創(chuàng)新,夯實研發(fā)費用歸集;五是推進 BIM技術(shù)普及,達成BIM成果落地;六是做大設(shè)計技術(shù)創(chuàng)效,狠抓技術(shù)資料管理;七是落實各方質(zhì)量責任,強化全面質(zhì)量管理;八是驅(qū)動項目精益建造,控制質(zhì)量一次成型。

  會上,錢海亮作了題為《強化科研技術(shù)引領(lǐng) 落實質(zhì)量風險管控 以質(zhì)量管理新成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話,錢海亮肯定了上半年管理工作取得的成效,深刻剖析了管理工作存在的不足,提出了針對性的改進措施與建議。為促進技術(shù)質(zhì)量管理工作邁向新臺階,錢海亮在講話中強調(diào):一是技術(shù)標準化扎實推進,以標準管理創(chuàng)效益;二是持續(xù)推進精益建造、以過程管理創(chuàng)效益;三是充分運用設(shè)計源頭管理,以設(shè)計管理創(chuàng)效益;四是強化方案、質(zhì)量、安全風險管理,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

  李芳武重點圍繞樹立“科技強企、創(chuàng)新增效”的管理理念,壓實各方工作責任等五個方面做出工作部署:一是夯實體系建設(shè),規(guī)范管理動作;二是加強人才培養(yǎng),筑牢管理基礎(chǔ);三是加大科技創(chuàng)新,引領(lǐng)管理提升;四是加強方案管理,支撐管理創(chuàng)效;五是落實質(zhì)量責任,增強管理監(jiān)督。號召全體員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),在集團、局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下?lián)斪鳛椤⒄孀嵏?、奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

  本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的方式舉行,總部相關(guān)部門成員,項目領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)、質(zhì)量管理人員總計130余人參加會議。會后,各項目就科研技術(shù)質(zhì)量管理技能完成測評。


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